Kontinuität Des Wandels: Inkrementale Änderungen Einer Organisation

ISBN-13: 9783531136783 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 276 str.

Nikolaus Beck

Opis

Organisatorische Regeln sind ein recht ungewohnliches Untersuchungsobjekt fur eine wissenschaftliche Untersuchung. Haufig werden sie vor allem als burokratische Hemmnisse der Kreativitat von Organisationsmitgliedern betrachtet. Eine moglichst regelarme Organisation und Organisationsmitglieder, die nicht regelorientiert, son dern durch Eigeninitiative die Geschicke einer Unternehmung lenken, werden als erstrebenswerte Ziele angesehen. Diese Sichtweise blendet aber eine ganz wichtige Funktion organisatorischer Regeln aus: Das Wissen und die Erfahrungen von Orga nisationsmitgliedern werden in den formalen Regeln einer Organisation gespeichert und Mitarbeitern zur Verfugung gestellt, die dieses gespeicherte Problemlosungs wissen auf einfache Weise zur Anwendung bringen konnen. Regeln sind Medien des Organisatorischen Lernens. Anderungen im Regelwerk einer Organisation be deuten, dass neues Wissen in die formalen Regeln der Organisation implementiert wird. Die Untersuchung der Veranderungen formaler Regeln einer Organisation ist somit auch eine Untersuchung einer bestimmten Form des Organisatorischen Ler nens. Vor diesem Hintergrund stellen organisatorische Regeln also durchaus ein lohnenswertes Objekt organisationswissenschaftlicher Forschungsbemuhungen dar. Die Veranderung organisatorischer Regeln kann nun aber nicht ausschliesslich unter dem Gesichtspunkt des Organisatorischen Lernens untersucht werden. Die Arbeit von Herrn Beck verdeutlicht, dass viele weitere Aspekte des organisationalen Wandels mit Regeln verbunden sind. Regelanderungen stellen den Wandel der kleinsten strukturellen Einheiten einer Organisation dar. Somit werden fur eine Stu die, wie sie der Autor mit dieser Arbeit vorgenommen hat, theoretische Aussagen sowohl zu den Funktionen organisatorischer Regeln als auch zum organisatorischen Wandel relevant."

Spis treści

Einleitung: Organisatorischer Wandel und die Bedeutung von Regeln; Allgemeine Theorien und empirische Ergebnisse; Der Entlastungsaspekt von sozialen und organisatorischen Regelungen; Rationalität und organisatorische Regeln: Max Weber und seine Nachfolger; Die Grenzen technischer Rationalität bei der Regelgestaltung: Der Neo-Institutionalistische Ansatz; Evolutionstheorie und die Gestaltung organisatorischer Regeln; Zusammenfassung: Die Funktionen organisatorischer Regeln und organisatorischer Wandel; Vorliegende Studien zu Regeländerungen; Die empirische Studie; Die Voraussetzungen der empirischen Untersuchung.

O autorze

Nikolaus Beck war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für ABWL und Organisation der Universität Mannheim und ist als Leiter der Datenanalyse der Management consult GmbH in Mannheim tätig.

Blurb

Die Literatur zu organisationalem Wandel konzentriert scih in der Regel auf fundamentale Änderungsereignisse im Lebenslauf einer Organisation. Dabei wird übersehen, dass Organisationen sich sehr oft in kleinen Schritten verändern, fundamentale Änderungen dagegen nur selten vorkommen. Die vorliegende Arbeit analysiert diese inkrementalen kontinuierlichen Veränderungen einer Organisation. Dies geschieht durch die Untersuchung der Veränderungen innerhalb eines organisatorischen Regelwerkes. Denn das Regelwerk in einer Organisation besteht zum einen aus den feinsten strukturellen Einheiten einer Organisation und unterliegt zum anderen häufig einer nahezu kontinuierlichen Veränderung. In vielen Organisationen wird nahezu ständig der Inhalt verschiedener Regeln geändert, einige Regeln werden unter bestimmten Umständen wieder abgeschafft und immer wieder werden neue Regeln in das Regelwerk eingeführt. Wenn man nun untersucht, unter welchen Bedingungen es zu Änderungen im organisatorischen Regelwerk kommt, dann kann man hiermit die kontinuierliche Veränderung der organisationalen Wissensbasis, also den kontinuierlichen Wandel der Organisation, aber auch den äußeren Prozess des organisatorischen Lernens nachzeichnen. Eines der wichtigsten Ergebnisse dieser Studie ist, dass durch die wiederholte Änderung einer Regel ihre Änderungswahrscheinlichkeit abnimmt. Dies ist von erheblicher Bedeutung, da ein positiver Effekt vorheriger Änderungen, der meist mit einem sich selbst verstärkenden Änderungsimpetus erklärt wird, zu den "Felsen in der Brandung" der Organisationswissenschaft gehört.