Mentoring. Bedeutendes Instrument der Personalentwicklung

ISBN-13: 9783656721840 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 26 str.

Miriam Hager

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Hof, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Kurzere Produktlebenszyklen, zunehmende Globalisierung, neue Technologien, veranderte Arbeitsmarktsituationen und verstarkte Wettbewerbssituationen fuhren dazu, dass die Ressource Mensch immer wichtiger wird. Die zunehmende Komplexitat und Dynamik des Unternehmensgeschehens kann dazu fuhren, dass die Mitarbeiter einer Unternehmung uberfordert werden. Die groe Herausforderung, die infolgedessen an die Personalentwicklung gestellt wird ist, die Mitarbeiter durch Lernen zu befahigen, sich der veranderten bzw. anspruchsvolleren Situation anzupassen. Unter Personalentwicklung versteht man deshalb ..".die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bewaltigung der gegenwartigen und zukunftigen Anforderungen zu vermitteln." Durch die Personalentwicklung sollen also die individuellen Talente und Fahigkeiten der Unternehmensmitglieder im Hinblick auf zukunftige Anforderungen gefordert werden. Der Prozess der Personalentwicklung besteht aus diesem Grund aus einer Reihe von aufeinander folgenden Aktivitaten, durch die das Leistungspotential der Unternehmensmitglieder verbessert und gesteigert werden soll. Im Rahmen dieser Studienarbeit wird naher auf das Personalentwicklungsinstrument Mentoring eingegangen, da durch Mentoring eine fachliche und personliche Forderung von potentialtrachtigen Fach- und Fuhrungskraften ermoglicht wird.