Outplacement-Beratung: Konzeption Und Organisatorische Gestaltung

ISBN-13: 9783409138086 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 195 str.

Mechthild Sauer

Opis

Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes sionen und erhohten bzw. geanderten Qualifikationsanspruchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmassnahmen und innerbetriebliche Umschulung abgedeckt wer den konnen und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble matik wurde bisher in der betriebswirtschaftlichen Literatur primar unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phanomene und die negativen Imagewirkungen wurden dagegen uber eine lange Zeit vernachlassigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstarkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird versucht, uber eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und uber den Einsatz von Beratungs leistungen fur den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer einvernehm lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhaltnisses zu kommen. Die dauerhafte Einfuhrung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen Entscheidungstatbestanden. Neben der Frage nach den relevanten Einflussgrossen fur die inhaltliche Ausgestal tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun gen von unternehmensinternen Personen oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interes

Spis treści

1 Einleitung.- 1.1 Stellenwert der Personalfreisetzung als Teilfunktion des Personal-managements.- 1.2 Ziele und Gang der Untersuchung.- 2 Grundlagen der Personalfreisetzung.- 2.1 Kennzeichnung der Personalfreisetzung.- 2.2 Ursachen der Personalfreisetzung.- 2.2.1 Erklärungs- und Systematisierungsansatz.- 2.2.2 Analyse der Freisetzungsursachen.- 2.2.2.1 Unternehmensexterne Freisetzungsursachen.- 2.2.2.2 Unternehmensinterne Freisetzungsursachen.- 2.2.3 Ergebnis der Ursachenanalyse.- 2.3 Personalfreisetzung durch Entlassungen.- 3 Outplacement.- 3.1 Entwicklung und Hintergründe von Outplacement.- 3.2 Ursachen von Outplacement.- 3.3 Ansatzpunkte und Problembereiche von Outplacement.- 3.3.1 Unternehmensbezogene Problembereiche.- 3.3.2 Mitarbeiterbezogene Problembereiche.- 3.3.3 Schlußfolgerungen.- 3.4 Ziele von Outplacement.- 3.4.1 Unternehmensbezogene Ziele.- 3.4.2 Mitarbeiterbezogene Ziele.- 3.4.3 Diskussion der Zielbeziehungen.- 3.5 Planung der Outplacement-Beratung.- 3.6 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses.- 3.6.1 Unternehmensbezogene Beratung vor der Entlassung.- 3.6.1.1 Vorbereitung des Kündigungsgespräches.- 3.6.1.2 Schulung des direkten Vorgesetzten.- 3.6.2 Mitarbeiterbezogene Beratung nach der Entlassung.- 3.6.2.1 Beratung bei der psychischen Verarbeitung der Kündigungsnachricht.- 3.6.2.2 Beratung bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz.- 3.6.2.3 Zielgruppenspezifische Gestaltung des Beratungsangebotes.- 3.7 Anforderungen an den Outplacement-Berater.- 3.8 Zusammenfassung.- 4 Outplacement Als Betriebliche Make- or Buy-entscheidung.- 4.1 Eigenerstellung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen als betriebliches Entscheidungsproblem.- 4.2 Externe, interne oder kombinierte Outplacement-Beratung: Kennzeichnung des Entscheidungsproblems.- 4.2.1 Allgemeine Grundlagen.- 4.2.2 Externe Outplacement-Beratung.- 4.2.3 Interne Outplacement-Beratung.- 4.2.4 Kombinierte Outplacement-Beratung.- 4.2.5 Zusammenfassung.- 4.3 Entscheidungskriterien für das Wahlproblem “Make or Buy” von Outplacement.- 4.3.1 Unternehmensimage.- 4.3.2 Dringlichkeit des Beratungsbedarfs.- 4.3.3 Unabhängigkeit des Outplacement-Beraters.- 4.3.4 Akzeptanz des Outplacement-Beraters.- 4.3.5 Kosten für die Unternehmung.- 4.4 Aggregation der Beurteilungsergebnisse und Entscheidungsfindung.- 5 Schlussbetrachtung.