ISBN-13: 9783838622545 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 68 str.
Inhaltsangabe: Einleitung: Anfang der 90er Jahre wurde die westliche Wirtschaft, auf die zu der Zeit ein massiver Rationalisierungsdruck - teils konjunkturell, teils strukturell bedingt - traf, mit einem aus Japan importierten neuen Wettbewerbsmodell unter dem Namen "Lean Production" konfrontiert. Lean Production stellt einen integrierten Unternehmensfuhrungsansatz dar, der auf Markt- bzw. Kundennahe, Produktivitatserhohung und Qualitatsverbesserung, hohe Innovationsgeschwindigkeit und Wertschopfung ausgerichtet ist. Wesentlich ist die Erkenntnis, da in der Lean Production versucht wird, sich auf diejenigen Prozesse (Aktivitaten) zu konzentrieren, die dem gesamten Produktionsproze einen Wert bringen. Alle anderen Prozesse (Aktivitaten) sollten bis zu einem Minimum reduziert werden. Um werterhohende und nicht-werterhohende Aktivitaten entlang der Wertschopfungskette differenzieren und monetar bewerten zu konnen, bedarf es eines geeigneten Kostenrechnungsverfahrens. Ziel dieser Arbeit ist es, die zur Zeit aktuelle Prozekostenrechnung als neuen Ansatz sowohl zur Erhohung der Kostentransparenz in den indirekten Bereichen als auch zur effizienten Planung und Kontrolle der Gemeinkostenbereiche und der verursachungsgerechten Miteinbeziehung der Gemeinkosten in die Produktkalkulation im Hinblick auf die Optimierung der Kostenwirtschaftlichkeit in der Lean Production zu betrachten. Gang der Untersuchung: Aus diesem Grund werden im zweiten Kapitel die Begriffe, die im Zusammenhang mit Lean Production immer wieder fallen, erlautert. Das sich daran anschlieende dritte Kapitel befat sich zunachst mit den Entstehungsgrunden, den Grundbegriffen und Anwendungsvoraussetzungen der Prozekostenrechnung, bevor in Abschnitt 3.4 auf die Vorgehensweise bei der Einfuhrung der Prozekostenrechnung naher eingegangen wird. Das vierte Kapitel beschaftigt sich mit den Einsatzmoglichkeiten der Prozekostenrechnung in der Lean Production und den von ihr bereitgestellten Prozekosten