ISBN-13: 9786131508103 / Francuski / Miękka / 2010 / 408 str.
L'introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d'un point de vue theorique et pratique. Sur le plan theorique, se posent les problematiques du transfert d'un outil de gestion d'un contexte organisationnel a un autre, et de son interaction avec le systeme local. D'un point de vue pratique, on observe une augmentation de l'interet qu'exprime la sphere publique a l'egard des outils de pilotage strategique inspires de la Balanced Scorecard. Ce travail propose une analyse approfondie de la Balanced Scorecard et de son introduction dans administration de l'Etat. Les resultats auxquels nous avons abouti contribuent a la connaissance des conditions et limites du transfert d'un outil de pilotage de la performance de la sphere privee vers la sphere publique. Ils concourent egalement a la comprehension des specificites de la gestion de la performance dans les administrations centrales."
Lintroduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions dun point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert dun outil de gestion dun contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. Dun point de vue pratique, on observe une augmentation de lintérêt quexprime la sphère publique à légard des outils de pilotage stratégique inspirés de la Balanced Scorecard. Ce travail propose une analyse approfondie de la Balanced Scorecard et de son introduction dans administration de lÉtat. Les résultats auxquels nous avons abouti contribuent à la connaissance des conditions et limites du transfert dun outil de pilotage de la performance de la sphère privée vers la sphère publique. Ils concourent également à la compréhension des spécificités de la gestion de la performance dans les administrations centrales.