Führungskräfte in Europa: Empirische Analyse Zukünftiger Anforderungen

ISBN-13: 9783409117043 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 416 str.

Laila Maija Hofmann

Opis

Geleitwort Das Schlagwort von der Globalisierung der Wirtschaft hat in letzter Zeit beinahe vergessen lassen, wie wichtig der wirtschaftliche europaische Integrationsproze fur das politische Zu- sammenwachsen Europas ist. Das hat sich drastisch im Vorfeld der Einfuhrung der neuen gesamteuropaischen Wahrung gezeigt. Auch klafft eine breite Lucke zwischen Absichtserklarungen bzw. deklarierten Rechten und deren Einlosung in der konkreten Alltagspraxis des jeweiligen Landes. So konnen zwar seit 1968 Arbeitnehmer und Selbstandige ihren Arbeitsplatz innerhalb der EU frei wahlen; allein, diesem Recht stehen in der Praxis nicht unbetrachtliche Hurden entgegen, allen voran nicht abgestimmte Sozialversicherungssysteme. Kein Wunder, da nur rund 2% aller EU-Burger in einem anderen als dem eigenen Land arbeiten. Eine der weniger sichtbaren Hurden sind unterschiedliche Fuhrungsstile, oder weniger theo- retisch: unterschiedliche alltagliche Verfahren der Auswahl, Information, Beurteilung etc. der Mitarbeiter. Verglichen mit Japan oder den USA kann man mitnichten von einem "europa- ischen" Fuhrungsstil sprechen, was sollte das auch sein: typisch deutsch, typisch franzo- sisch, britisch etc.? Wenn man Fuhrungsstile nicht im luftleeren Raum ansiedelt, sondern sie zum einen aus den Bedingungen des jeweiligen organisationalen Umfelds zu verstehen und abzuleiten versucht, so kann man sich die naheliegende einfache Frage stellen, ob solche Bedingungen, die das Umfeld an Unternehmen stellt, in ganz Europa in vergleichbarer Weise gesehen bzw. beur- teilt werden.

Spis treści

Umfeldherausforderungen mit Auswirkungen auf Unternehmen und Führungskräfte in Finnland, Frankreich und Deutschland Aktuelle Situation und Entwicklungen in den Unternehmen in Deutschland Intrapersonale Anforderungen an Führungskräfte Zukünftige Anforderungen an Führungskräfte Folgerungen für die Praxis

O autorze

Laila Maija Hofmann ist Senior Manager "Executive Development" bei DaimlerChrysler Services (debis) AG, Berlin.

Blurb

Der europäische Integrationsprozeß schreitet kontinuierlich voran. Die Autorin untersucht, inwieweit sich die Anforderungen an Führung in Unternehmen aus unterschiedlichen euro-päischen Ländern (noch) unterscheiden und welche Entwicklungen für die Zukunft zu er-warten sind. Aus den Ergebnissen in vier Regionen Europas werden Hinweise für die Ge-staltung eines europäischen Personalmanagements abgeleitet, insbesondere für Führungs-kräfteauswahl und -entwicklung, sowie Konsequenzen für Nachwuchsführungskräfte.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten des internationalen Managements sowie insbesondere an Führungskräfte und Personalmanager international tätiger Unternehmen.