Das amerikanische Wandelkonzept des Business Process Reengineering: Eine kritische Betrachtung der Anwendung auf heutige deutsche Industrieunternehmen

ISBN-13: 9783668113954 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 48 str.

Konrad Christoph Steiner

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitat Hamburg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Business Process Reeengineering bezeichnet einen fundamentalen Wandel eines Unternehmens und dessen Organisation um Ziele in Groenordnungen zu erreichen. Das Konzept, welches durchaus Erfolge im amerikanischen Raum erzielt hatte, soll nun an deutschen Industrieunternehmen hinsichtlich okonomischen und sozialen Erfolgen gepruft werden., Abstract: Als Folge der rasanten Veranderung von Markten, Produkten und Kunden sind heutige Unternehmen vor die Herausforderung gestellt, ihre Organisationsstrukturen und Arbeitsprozesse den veranderten Rahmenbedingungen anzupassen. Es verwundert daher nicht, dass zahlreiche Managementkonzepte in der Diskussion sind, die die Optimierung von Produktionsablaufe in Unternehmen bezwecken. Konzepte wie Total Quality Management, Lean Management oder auch Kaizen seien hier als Beispiele genannt. Ein Wandelkonzept, welches sich deutlich von den genannten Konzepten unterscheidet und diverse Diskussionen ausgelost hat, ist das Business Process Reengineering. Business Process Reengineering wurde Mitte der 90er Jahre in Amerika von den beiden Wirtschaftswissenschaftlern Michael Hammer und James Champy entwickelt, um Unternehmen, welche stark in eine Krise geraten sind, radikal zu erneuern. Im Gegensatz zu Konzepten wie Total Quality Management lehnt Business Process Reengineering sukzessive, also schrittweise, Verbesserungen bei Unternehmen in der Krise ab. Das jeweilige Unternehmen soll daher in seiner gesamten Organisation fundamental und radikal neu umgestaltet werden, um den Prozessen und den Bedurfnissen der Kunden im Markt gerecht zu werden. Laut der Theorie werden Quantensprunge in den Kriterien wie Kosten, Qualitat, Service und Zeit durch Business Process Reengineering erzielt. Business Process Reengineering konnte durchaus bei amerikanischen Unterneh