ISBN-13: 9783838606040 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 160 str.
ISBN-13: 9783838606040 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 160 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Fachhochschule Jena (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Die Vorgehensweise in der Bearbeitung des Themas halt sich im Wesentlichen an den klassischen Ablauf bei der Erstellung eines Marketingkonzeptes, namlich den Ablauf in Phasen. Der Prozess der Marketingplanung ist als ein Managementzyklus bzw. als ein Marketing-Kreislauf anzusehen, bei dem es innerhalb der einzelnen Phasen zu Vor- und Ruckkopplungen kommen kann. Das Marketingkonzept ist daher nicht in einer chronologischen Reihenfolge in der Bearbeitung und Implementierung der einzelnen Stufen zu betrachten, sondern vielmehr laufen manche Phasen parallel ab, z.B. die Durchfuhrung von Massnahmen der Offentlichkeitsarbeit sind bereits vor der tatsachlichen Entstehung des Zentrums zu planen. Auch Modifikationen des Konzeptes konnen in jeder Phase der Marketingplanung auftreten und zu Anderungen der nachfolgenden Schritte fuhren. Begonnen wird das Konzept im Kapitel 2 mit einer Situationsanalyse, die eine Grundlage fur die weitere Massnahmenplanung, insbesondere unter strategischen Gesichtspunkten darstellt. Diese Analyse versucht zunachst eine Charakterisierung des Zentrums in Bezug auf das Leistungsspektrum und der angeschlossenen Unternehmen vorzunehmen. Die Darstellung geht von der Idee aus, ein Zentrum zu errichten, das eine breite Palette an Dienstleistungen anbietet, die sowohl fur angeschlossene Unternehmen als auch Kunden aus dem naheren Umfeld attraktiv sind. Weiterhin werden Anhaltspunkte und Moglichkeiten fur die Rechtsformenwahl, die Finanzierung und den organisatorischen Aufbaus aufgezeigt. Ein wichtiger Schritt innerhalb der Situationsanalyse ist die Untersuchung von Umfeld- und Standortfaktoren. Hierzu werden okonomische, infrastrukturelle und insbesondere Faktoren des Wettbewerberumfeldes untersucht. Die strategisch gunstige La"