Balanced Scorecard in der Supply Chain als erste Stufe und Ausgangsbasis betriebswirtschaftlicher Neuorientierung kennzahlenbasierter Unternehmensführ

ISBN-13: 9783656039655 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 152 str.

Karin Steininger

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1, Joseph Schumpeter Institut (BMO Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Osterreich), Veranstaltung: MBA in General Management, Strategic Purchasing & Supply Chain Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschaftigt sich mit dem Managementinstrument Balanced Scorecard (BSC) und dessen Anwendung im Supply Chain Management. Es wird untersucht, ob das in der Regel geschaftsbereich- oder unternehmensbezogen angewandte Konzept der BSC ein unternehmens-ubergreifendes Netzwerk effektiv steuern und uberwachen kann. Weiters werden Verbesserungsmoglichkeiten und Wertbeitrage heraus-gearbeitet, die sich bei weiterfuhrender Anwendung von Scorecards, uber die Supply Chain hinaus, ergeben und in welchen weiteren Managementbereichen Unternehmen sich mittels BSC weiterentwickeln oder neu orientieren konnen. Ziel dieser Masterthese war die Prufung folgender Forschungsfragen: 1. Kann das Managementsystem BSC zur ziel- und wertorientierten Steuerung von Supply Chains beitragen? 2. Welche Verbesserungen und Wertbeitrage ergeben sich bei BSC-Anwendungen, die uber die Supply Chain hinausgehen? 3. In welchen weiteren Managementbereichen bieten sich Moglichkeiten zur Neuorientierung mittels BSC? Ergebnis der Masterthese ist ein theoretisches als auch praktisches Konzept (anhand von vier "best practice" Experteninterviews und einer Handlungsempfehlung zur Erstellung einer Supply Chain Balanced Scorecard fur Silhouette International Schmied AG) zur Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain Management und in weiterfuhrenden Managementbereichen.