ISBN-13: 9783668019478 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 92 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalentwicklung ist ein strategischer Erfolgsfaktor und tragt im War for Talents zur Mitarbeiterbindung sowie -gewinnung bei. Laut Untersuchungen fehlt es generell in Deutschlands KMU sowie in der gesamten deutschen Immobilienbranche, also auch bei den groen Unternehmen, an systematischer Personalentwicklung. In der vorliegenden Arbeit wird die Situation in KMU der Immobilienbranche hinsichtlich der organisatorischen Strukturen sowie der eingesetzten Instrumente der Personalentwicklung untersucht. Die hierfur erforderlichen Informationen wurden im Rahmen von Telefoninterviews mit Personalentwicklungs-Verantwortlichen in KMU aus der Immobilienwirtschaft gewonnen. Die groten Defizite, die sich im Rahmen der Telefonbefragungen herausgestellt haben, werden dargestellt und Handlungsempfehlungen fur die Praxis abgeleitet. Im Ergebnis zeigt sich, dass KMU in der Immobilienbranche bereits mehr oder weniger umfangreich Personalentwicklung betreiben. Allerdings mangelt es an der strategischen Planung und Ausrichtung der Manahmen, an einer Bildungsbedarfsermittlung sowie am Transfer in den Unternehmensalltag. Die organisatorischen Strukturen in KMU in der Immobilienbranche sind erwartungsgema fur die Unternehmensgroe uberwiegend nicht darauf ausgelegt, intensiv Personalentwicklung zu betreiben. Auerdem scheinen sich die KMU der Wichtigkeit der strategischen Personalentwicklung fur den Unternehmenserfolg nicht ausreichend bewusst zu sein. Der Zusammenschluss in Kooperationen sowie die Inanspruchnahme von Qualifizierungsberatung konnen, unter anderem, mogliche Ansatze sein, um die bestehenden Defizite bewusst zu machen, sie zu beseitigen und Personalentwicklung als Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu nutzen.