Projekte sicher managen : Mit sozialer Kompetenz die Ziele erreichen

ISBN-13: 9783527502554 / Niemiecki / Twarda / 2007 / 215 str.

Marijan Kosel; Jurgen Weibetaenrieder

Opis

Shows how the influence of corporate culture on the success of a project, and how project leaders can make their projects a success despite 'pathological cultural elements'. This book explains the four factors for success in project management - project ef

Spis treści

1. Einleitung2. Grundlagen des Projektmanagements2.1 Wann macht ein Projekt überhaupt Sinn?2.2 Was ist Projektmanagement?2.3 Wie kommen Projekte eigentlich zustande?2.4 Organisationsformen von Projekten2.5 Projektbeteiligte2.6 Die Projektorganistation2.7 Die Projektphasen2.8 Die Projektplanung2.9 Der Projektentsehungsprozess-von der Idee zum Projektabschluss3. Unternehmenskultur und Projektmanagement3.1 Teilaspekte der Unternehmenskultur3.2 die pathologische Unternehmenskultur3.3 Implizite Regeln- die ungeschriebenen Gesetze3.4 Welche Unternehmenskultur fördert Projektmanagement3.5 Projektmanagement im schwierigen Unternehmensumfeld3.6 Das Zusammenspiel von projekt und Linie- Kampf der Kulturen?3.7 Wie kann Projektmanagement die Unternehmenskultur positiv beeinflussen?4. Woran Projekte wirklich scheitern4.1 Bsp. 1 Das "spontane Projekt"4.2 Bsp. 2 Wenn Projekte mit "Soda Personal" bearbeitet werden4.3 Bsp. 3 Wenn das Unternehmen unter "Projektitis" leidet4.4 Bsp. 4 Boykottierung durch die Linie4.5 Bsp. 5 Die falschen Projektmitarbeiter4.6 Projektblockaden und deren orginäre Ursachen4.7 Anzeichen für Projektboykott4.8 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements5. Die Erfolgsfaktoren eines gelebten Projektmanagements5.1 Die Projekt- und Vorhabenliste5.2 Die Nutzen-/Aufwandsbetrachtung5.3 Einbindung der strategischen Projekte in das Zielsystem des Unternehmens6. Wie Sie Ihr Projektmanagement zum Leben erwecken6.1 Der Auftraggeber6.2 Das Lenkungsteam6.3 Die Linienvorgesetzen6.4 Der Projektleiter6.5 Die Projektmitarbeiter6.6 Die richtige Größe des Projektteams6.7 Die richtige Projektorganisation6.8 Die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten7. Erfolgsfaktor Projekteffizienz-Projekte richtig angehen7.1 Die Auftragsklärung7.2 Der richtige Projektstart7.3 Die Projektplanung7.4 Die regelmäßige Kommunikation mit dem Lenkungsteam7.5 Der richtige Projektabschluss- aus den Erfahrungen lernen8. Erfolgsfaktor Projektleitung- Führungsverhalten und Instrumente8.1 Die Erwartungen an den Projektleiter und dessen Verantwortung8.2 Das richtige Führungs-, Rollenverständnis des Projektleiters8.3 Die Aufgabe des Projektleiters8.4 Auswahl des richtigen Projektleiters8.5 Die Führungsinstrumente des Projektleiters8.6 Die Zusammenarbeit im Team8.7 Der Umgang des Projektleiters mit pathologischer Unternehmenskultur8.8 Der Projektmanagement-Check für Projektleiter9. Gelebtes Projektmanagement- wie Sie sicherstellen, dass Ihr Projektmanagement auch gelebt wird9.1 Prozessorientiertes Vorgehen- gelebtes Projektmanagement als Projekt9.2 Analyse und Diagnose9.3 Commitment des Managementteams9.4 Beschreibung des Grobkonzepts und der Mindeststandarts9.5 Einsicht bei allen Führungskräften erzeugen9.6 alle laufenden Projekte nochmals auf den Prüfstand9.7 Einen Projektmanagementverantwortlichen installieren9.8 Alle Projektleiter ausbilden9.9 Regelmäßige Projektreviews durchführen9.10 Leistungsbeurteilung für Projektmitarbeiter10 Zu guter Letzt

O autorze

Marijan Kosel ist geschäftsführender Gesellschafter der WEKOS Personalmanagement GmbH. Zuvor war er in leitender Position in den Bereichen Personalcontrolling, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Personalbetreuung bei der DaimlerChrysler AG tätig und arbeitete als Projektleiter bei der Manage.ing Unternehmensberatung GmbH.Jürgen Weißenrieder war u. a. Personalleiter bei der ifm electronic GmbH und Niederlassungsleiter bei der Manage.ing Unternehmensberatung GmbH, bevor er geschäftsführender Gesellschafter der WEKOS Personalmanagement GmbH wurde.