Projektmanagement in Der Industriellen Forschung Und Entwicklung: Einführung Anhand Von Beispielen Aus Der Informationstechnik

ISBN-13: 9783540171089 / Angielski / Miękka / 1986 / 340 str.

J. Platz; Jochen Platz; Hermann J. Schmelzer

Opis

Forschung und Entwicklung gewinnen in innovationen Geschaftsfeldern einen immer hoheren Stellenwert. Die Globalisierung der Markte und das schneller werden de Entwicklungstempo lassen die Forschung und Entwicklung zu einem bestimmenden Faktor fur den Markterfolg werden. Die Anforderungen an Forschungs-und Entwicklungs-Projekte steigen zunehmend. Die behandelten Themen werden komplexer, der Grad der interdisziplinaren Zusam menarbeit wachst, die Anforderungen an die Qualitat der Ergebnisse steigen und der Terminrahmen wird immer enger. Diese vielfaltige Komplexitat bestimmt den Projektverlauf. Die Beherrschung der Komplexitat ist entscheidend fur die Wettbe werbsfahigkei t. Es ist Aufgabe des verantwortlichen Managements, fruhzeitig die notwendigen Ma nagementmethoden zur Bewaltigung dieser Anforderungen bereitzustellen. Die Suche nach leistungsfahigen Methoden fuhrt zum Projektmanagement. Projektma nagement hat sich nach anfanglichen Unsicherheiten als praxisorientiertes Fuh rungskonzept im FuE-Bereich bewahrt, wobei Konnen, Erfahrung und Engagement der Entwicklungsingenieure und des Managements ihren Stellenwert behalten. Projektmanagement erleichtert - richtig angewendet - die Fuhrungsaufgabe im Forschungs-und Entwicklungsbereich. Projektmanagement macht Entwicklungen uberschaubarer, es ermoglicht das rechtzeitige Erkennen von Problemsituationen und den fruhzeitigen steuernden Eingriff. Wir durfen aber auf dem erreichten Stand der Anwendung des Projektmanagements nicht ausruhen. In Zukunft werden wir noch effizientere Methoden im Management unserer Projekte brauchen, urn weiterhin im internationalen Wettbewerb bestehen zu konnen. Die notwendige Weiterentwicklung kann nur aus dem Erfahrungs austausch und einer engen interdisziplinaren Zusammenarbeit gewonnen werden. Das vorliegende Buch ist ein Beitrag zu diesem Erfahrungsaustausch."

Spis treści

1 Einführung in das Projektmanagement von Forschungs- und Entwicklungsprojekten (FuE-Projektmanagement).- 1.1 Projekte in der industriellen Forschung und Entwicklung (FuE-Projekte).- 1.2 Überblick über das Projektmanagement.- 1.2.1 Projektmanagement.- 1.2.2 Konzeptionelle Grundlagen.- 1.2.3 Historische Entwicklung.- 1.2.4 Standort.- 1.3 Komponenten des FuE-Projektmanagements.- 1.3.1 Festlegung der Projektziele.- 1.3.2 Organisation von FuE-Projekten.- 1.3.2.1 Aufbauorganisation.- 1.3.2.2 Ablauforganisation.- 1.3.3 Lenkung von FuE-Projekten.- 1.3.3.1 Projektplanung.- 1.3.3.2 Projektüberwachung und-Steuerung.- 1.4 Anwendung des FuE-Projektmanagements.- 1.4.1 Anwendungsgrad in FuE-Projekten.- 1.4.2 Leitlinien für erfolgreiche FuE-Projekte.- 1.4.3 Einführung des FuE-Projektmanagements.- 1.5 Literatur.- 2 Aufbauorganisation.- 2.1 Projektfunktionen.- 2.1.1 Projektleitung.- 2.1.2 Projektplanung und -überwachung.- 2.1.3 Systemplanung und-überwachung (Systemtechnik).- 2.1.4 Systementwicklung.- 2.1.5 Systemintegration und-test.- 2.1.6 Konfigurationsmanagement.- 2.1.7 Qualitätssicherung.- 2.2 Aufgabenträger.- 2.2.1 Einzelpersonen.- 2.2.2 Fachorientierte Linienstellen.- 2.2.3 Supportorientierte Linienstellen.- 2.2.4 Temporäre Projektstellen.- 2.2.5 Projektgremien.- 2.3 Übertragung der Projektfunktionen auf Aufgabenträger.- 2.3.1 Kleine FuE-Projekte.- 2.3.2 Mittlere FuE-Projekte.- 2.3.3 Große FuE-Projekte.- 2.4 Ernennung des Projektleiters.- 2.5 Projekt-Organisationsformen.- 2.5.1 Projekte in der Linienorganisation.- 2.5.2 Matrix-Projektorganisation.- 2.5.3”Reine” Projektorganisation.- 2.5.4 Einfluß-Projektorganisation (Stabs-Projektorganisation).- 2.6 Kompetenzverteilung zwischen Projekt und Linie in Matrix- Projektorganisationen.- 2.6.1 Befugnisse des Projektleiters.- 2.6.2 Regelung der Befugnisse zwischen Projekt und Linie.- 2.6.3 Formale Hilfsmittel zur Kompetenzregelung.- 2.7 Literatur.- 3 Zielsystem.- 3.1 Die Bedeutung der Ziele.- 3.2 Das Zielsystem im Projekt.- 3.3 Requirements.- 3.3.1 Was sind Requirements?.- 3.3.2 Kriterien für Requirements.- 3.3.3 Praktisches Vorgehen.- 3.4 Der Requirement-Katalog.- 3.4.1 Begriff und Zweck.- 3.4.2 Kriterien für den Requirement-Katalog (RQ-Katalog).- 3.4.3 Praktisches Vorgehen.- 3.5 Das Änderungsproblem.- 3.6 Moving Target (Das Ziel bewegt sich).- 3.7 Literatur.- 4 Phasenorganisation.- 4.1 Grundlagen der Phasenorganisation.- 4.2 Der Meilenstein.- 4.3 Der Entwicklungsablauf.- 4.4 Die Phaseneinteilung.- 4.5 Teilprozesse.- 4.6 Phasenorganisation und Konfigurationsmanagement.- 4.7 Beispiel einer Software-Phasenorganisation.- 4.7.1 Phaseneinteilung.- 4.7.2 Teilprozesse.- 4.8 Meilensteinentscheidung.- 4.9 Anwendung der Phasenorganisation.- 4.9.1 Genereller Phasenablauf.- 4.9.2 Anpassung der Phasenorganisation.- 4.10 Literatur.- 5 Projektplanung.- 5.1 Aufgaben und Ziele der Projektplanung.- 5.2 Einbettung der Planung in den Projektablauf.- 5.3 Das”Magische Dreieck”.- 5.4 Grundsätze der Planung.- 5.5 Der generelle Planungsablauf.- 5.6 Pläne im FuE-Projekt.- 5.7 Strukturplanung.- 5.7.1 Überblick.- 5.7.2 Erstellung der Strukturpläne.- 5.7.3 Darstellung der Strukturpläne.- 5.7.4 Produktstruktur.- 5.7.5 Objektstruktur.- 5.7.6 Projektstruktur.- 5.7.7 Arbeitspaketbildung.- 5.8 Literatur.- 6 Aufwandschätzung.- 6.1 Einbindung in das Projektmanagement.- 6.2 Generelle Vorgehensweise und grundlegende Methodik.- 6.2.1 Analogiemethode.- 6.2.2 Relationsmethode.- 6.2.3 Multiplikatormethode.- 6.2.4 Gewichtungsmethode.- 6.2.5 Parametrische Schätzgleichungsmethode.- 6.2.6 Prozentsatzmethode.- 6.3 Anforderungen an ein Aufwandschätzverfahren.- 6.4 Einflüsse auf den Aufwand von FuE-Projekten.- 6.4.1 Quantität.- 6.4.2 Qualität.- 6.4.3 Projektdauer.- 6.4.4 Produktivität.- 6.5 Das Function-Point-Verfahren.- 6.6 Literatur.- 7 Netzplanorientierte Terminplanung.- 7.1 Einleitung.- 7.2 Terminplanung im FuE-Projektmanagement.- 7.2.1 Besonderheiten bei FuE-Projekten.- 7.2.2 Klärung der wichtigsten Begriffe.- 7.3 Grundsätzliches zur Netzplantechnik.- 7.4 Überblick zur Vorgehensweise.- 7.5 Vom Projektstrukturplan zum Netzplan.- 7.5.1 Projektstrukturplan.- 7.5.2 Vorgangsliste.- 7.5.3 Ablaufplan.- 7.5.4 Bewerteter Ablaufplan.- 7.5.5 Vorläufiger Netzplan.- 7.5.6 Analyse- und Korrekturergebnisse.- 7.5.7 Endgültiger Netzplan.- 7.6 Aktualisierung der Plandaten.- 7.6.1 Vorgehen bei der Aktualisierung.- 7.6.2 Behandlung der Ist-Daten.- 7.7 Organisatorische Aspekte.- 7.8 Literatur.- 8 Projektsteuerung.- 8.1 Ziele und Aufgaben der Projektsteuerung in FuE-Projekten.- 8.2 Grundlagen der Projektsteuerung.- 8.2.1 Der Steuerungszyklus.- 8.2.2 Die zugrundeliegenden Prinzipien.- 8.2.3 Mögliche Abweichungen.- 8.2.4 Projektsteuerung und Phasensteuerung.- 8.3 Auftragsfreigabe.- 8.4 Berichtswesen.- 8.4.1 Grundsätzliche Bemerkungen.- 8.4.2 Datengewinnung und -erfassung.- 8.4.3 Datenauswahl und –kontrolle.- 8.4.4 Datendarstellung.- 8.4.5 Datennutzung.- 8.4.6 Zusammenfassende Berichte.- 8.5 Soll-Ist-Vergleich.- 8.5.1 Vergleich.- 8.5.2 Abweichungsanalyse.- 8.6 Entscheidungsfindung.- 8.6.1 Objekte der Entscheidung.- 8.6.2 Durchführung der Entscheidungen.- 8.7 Steuerungsmaßnahmen.- 8.7.1 Grundsätzliche Maßnahmen.- 8.7.2 Maßnahmen zur Projektsteuerung.- 8.8 Bedeutung der Projektsteuerung.- 8.9 Literatur.- 9 Auftragsmanagement.- 9.1 Zielsetzung des Auftragsmanagements.- 9.1.1 Zu berücksichtigende Besonderheiten.- 9.1.2 Projektleiter als Auftragnehmer und Auftraggeber.- 9.1.3 Stellung des Auftragsmanagements im Gesamtprojekt.- 9.2 Arbeitspakete als Basis des Auftragsmanagements.- 9.2.1 Auftragshierarchie.- 9.2.2 Auftragsmanagement in unterschiedlichen Projektorganisationen.- 9.3 Verfahren des Auftragsmanagements.- 9.3.1 Verfahrensunterstützende Konventionen.- 9.3.2 Verfahrensablauf.- 9.3.3 Auftragsdefinition.- 9.3.4 Auftragsvergabe.- 9.3.5 Auftragsannahme.- 9.3.6 Auftragsverfolgung.- 9.3.7 Auftragssteuerung.- 9.3.8 Auftragsabschluß.- 9.4 Literatur.- 10 Konfigurationsmanagement.- 10.1 Einleitung.- 10.1.1 Ausgangssituation.- 10.1.2 Konfigurationsmanagement als Lösungsansatz.- 10.1.3 Konfigurationsmanagement in Software-Projekten für FuE-Vorhaben.- 10.2 Objekte des Konfigurationsmanagements.- 10.2.1 Konfigurationen.- 10.2.2 Meldungen.- 10.2.3 Arbeitsaufträge.- 10.2.4 Pläne.- 10.3 Funktionen des Konfigurationsmanagements.- 10.3.1 Bestimmung der Konfigurationen.- 10.3.2 Änderungssteuerung.- 10.3.3 Änderungsüberwachung.- 10.3.4 Buchführung.- 10.4 Anwendung des Konfigurationsmanagements in Software-Projekten.- 10.4.1 Software-Entwicklung als versionsorientierter Änderungsprozeß.- 10.4.2 Planung von Systemversionen.- 10.4.3 Meldewesen.- 10.4.4 Systemintegration.- 10.4.5 Systemauslieferung.- 10.4.6 Konfigurationsmanagement in der Projektorganisation.- 10.4.7 Einbindung aus Projektsicht Außenstehender ins Konfigurationsmanagement.- 10.5 Hilfmittel und Werkzeuge.- 10.5.1 Dokumentenmanagement.- 10.5.2 Projektbibliothek.- 10.6 Einführung des Konfigurationsmanagements.- 10.7 Literatur.- 11 Koordination in FuE-Projekten.- 11.1 Koordinierungsmaßnahmen und-mechanismen.- 11.2 Abstimmung mit dem Auftraggeber.- 11.3 Abstimmung zwischen den Aufgabenträgern in FuE-Projekten.- 11.4 Literatur.- 12 Einführung des Projektmanagements.- 12.1 Einleitung.- 12.2 Gesamtvorgehen.- 12.2.1 Vorgehensmodell.- 12.2.2 Methodenmodell.- 12.3 Gesamtstrategie.- 12.3.1 Unternehmenskultur.- 12.3.2 Promotor der Einführung.- 12.3.3 Soziales Umfeld.- 12.3.4 Partizipation.- 12.4 Einzelstrategie.- 12.4.1 Die Einführung als Projekt.- 12.4.2 Zieldefinition.- 12.4.3 Lösungssuche.- 12.4.4 Information.- 12.4.5 Anreize.- 12.4.6 Methodentransfer.- 12.4.7 Methodeneinsatz.- 12.5 Erfahrungen und Empfehlungen.- 12.6 Literatur.

O autorze

Dr. Hermann J. Schmelzer hat in der Siemens AG leitende Funktionen in Entwicklung, Logistik, Prozess- und Qualitätsmanagement ausgeübt. Heute ist er selbstständiger Unternehmensberater.