Gründung Innovativer Unternehmen

ISBN-13: 9783409133555 / Niemiecki / Miękka / 1989 / 631 str.

Jobst-Walter Dietz

Opis

Die Forderung von Unternehmensgrilndungen stellt in neuerer Zeit eine selbst seitens der Politiker verfolgte Forderung dar, fur die eine nahezu unuberschau bare Anzahl an Programmen ins Leben gerufen wurde. Die Kemproblematik besteht jedoch bei allen Grundungsvorhaben - ob gefordert oder nicht - in der Anwendung eines Instrumentariums zur Beurteilung der Objekte. Der Entwicklung eines derartigen Instrumentariums wendet sich diese Arbeit zu. Sicherlich hat der Autor Recht, eingangs festzustellen, dass die "Geburt" eines Unternehmens in der Betriebswirtschaftslehre wenig behandelt worden ist, wenn diese Aussage auch scheinbar im Widerspruch zur langen Llteraturliste steht. Bei der hier behandelten Grundung innovativer Unternehmen spielen Entwicklungs und Wachstumsprozesse eine herausragende Rolle. Aufgaben und Pflichten des Grundungsmanagements werden vom Verfasser behandelt, wobei dieses als Teil des Innovationsmanagements gesehen werden kann. Die sich mittelstandischen Unternehmen widmende Arbeit gibt unter anderem einen umfassenden Uberblick uber GrUndungs- und Innovations-Arten und deren Prozesse sowie die sich ergebenden Chancen und Risiken, wobei die bisherige empirische Grundungsforschung berucksichtigt wird. Nach Herausarbeitung der Bereiche der Unternehmensfuhrung (Ebenen) bei Grundungen erfolgt eine kritische Behandlung des Lebenszyklus-Konzeptes fur Produkte und Technologien und der Erfahrungskurve. Hinsichtlich des beschriebenen S-Kurven-Konzeptes wird eine originelle Weiterentwicklung vorgestellt. Unter den Wettbewerbs strategien finden sich Uberlegungen zum Markteintrittszeitpunkt, zu PORTERs Strategie-Typen sowie zu Patentstrategien

Spis treści

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Konzeption der Arbeit.- 2 Begriffliche und inhaltliche Abgrenzung.- 2.1 Unternehmen.- 2.1.1 Begriff.- 2.1.2 Unternehmen und Umwelt.- 2.1.3 Unternehmensarten.- 2.2 Gründung.- 2.2.1 Begriff.- 2.2.2 Gründungsarten.- 2.2.3 Gründungsprozeß.- 2.3 Innovation.- 2.3.1 Begriff.- 2.3.1.1 Objektiv, Subjektiv, Objektbezogen, Prozessual.- 2.3.1.2 Innovationsausprägungen.- 2.3.1.3 Bereitschaft zum Innovieren.- 2.3.2 Innovationsarten.- 2.3.2.1 Allgemeine Übersicht.- 2.3.2.2 Technische Innovationen.- 2.3.2.2.1 Technik, Technologie und High Tech.- 2.3.2.2.2 Technischer Fortschritt.- 2.3.2.2.3 Abgrenzung der technischen Innovationsarten.- 2.3.3 Innovationsprozeß.- 2.4 Technologie-orientierte Unternehmensgründungen.- 3 Innovative Unternehmensgründungen als Aufgabe der normativen und der strategischen Ebene der Unternehmensführung.- 3.1 Von der normativen zur operativen Ebene.- 3.1.1 Ziele und Ausprägungen.- 3.1.2 Ebenen der Unternehmensführung.- 3.2 Unternehmensgründung und Ebenen der Unternehmensführung.- 3.3 Das Lebenszykluskonzept als Ausgangspunkt strategischer Überlegungen für Unternehmensgründungen.- 3.3.1 Der Produkt-Innovationsprozeß als Element des Produktlebenszykluskonzepts.- 3.3.1.1 Darstellung des Ursprungs-Modells.- 3.3.1.2 Kritik am Ursprungs-Modell.- 3.3.1.3 Integriertes Produkt-Lebenszyklus-Konzept.- 3.3.1.4 Lebenszyklus von Produkt-und Prozeßinnovationen.- 3.3.1.5 Pull- und Push- Innovationen.- 3.3.1.6 Überlebenskurve und Produkt-Entwicklungszeitbedarf.- 3.3.2 Lebenszyklus-Konzepte für Technologien.- 3.3.2.1 Technologie-Lebenszyklus nach ARTHUR D. LITTLE.- 3.3.2.2 S-Kurven-Konzept.- 3.3.2.3 ANSOFF.- 3.3.3 Abschließende Überlegungen zur Unternehmensgründung unter Berücksichtigung des Innovationsdilemmas.- 3.4 Erfahrungskurven-Konzept und Unternehmensgründungen.- 3.4.1 Darstellung des Konzeptes.- 3.4.2 Kritik.- 3.4.3 Bedeutung des Konzeptes für technologieorientierte Unternehmensgründungen.- 3.5 Wettbewerbsstrategien für technologie-orientierte Unternehmensgründungen.- 3.5.1 Markteintrittsstrategien.- 3.5.1.1 First versus Follower.- 3.5.1.2 Frühe versus später Folger?.- 3.5.1.3 Empfehlungen zur Strategiewahl.- 3.5.2 Strategietypen nach PORTER.- 3.5.3 Patent-Strategien.- 3.5.4 Ansatz von McKINSEY.- 3.5.5 Wettbewerbsfaktoren in einem Markt.- 3.6 Ebenen der Unternehmensführung und Gründungsstrategien.- 4 Erfolg und Erfolgsfaktoren einer Unternehmensgründung unter Berücksichtigung empirischer Ergebnisse.- 4.1 Erfolg und seine möglichen Ebenen.- 4.1.1 Begriff.- 4.1.2 Erfolgsfaktoren.- 4.1.3 Ebenen des Erfolgs und seiner Faktoren.- 4.2 Business Start-up Konzept von PIMS.- 4.2.1 Darstellung.- 4.2.2 Kritik.- 4.3 Von der empirischen Gründungsforschung ermittelte Erfolgsfaktoren.- 4.3.1 Probleme der Vergleichbarkeit.- 4.3.2 Einzelne Untersuchungen im Überblick.- 4.3.2.1 MAY 1981.- 4.3.2.2 KLANDT 1984.- 4.3.2.3 BERNDTS/ HARMSEN 1985.- 4.3.2.4 KNIGGE/ PETSCHOW 1986.- 4.3.2.5 WINKEL/ SCHUSTER/ TROMMSDORF 1986.- 4.3.2.6 HUNSDIEK/ MAY-STROBL 1986.- 4.3.2.7 HUNSDIEK 1987.- 4.3.2.7.1 Die Entstehung von TOUs.- 4.3.2.7.2 TOU-Erfolgsfaktoren.- 4.3.2.8 KULICKE 1987.- 4.3.2.9 BURGSCHAT/ WEIHE 1988.- 4.4 Erfolgsfaktoren für technologie-orientierte Unternehmensgründungen.- 4.4.1 Die Person des Unternehmers als der bedeutendste Faktor.- 4.4.1.1 Begriff.- 4.4.1.2 Unternehmerberurteilung mittels Charakteristika oder Gehirnforschung?.- 4.4.1.3 Unternehmer-Typen.- 4.4.1.4 Unternehmer-Typen bezogene Werte.- 4.4.1.5 Gründungsmotive.- 4.4.1.5.1 Gesamtüberblick.- 4.4.1.5.2 Leitbildvorstellungen.- 4.4.1.5.3 Ergebnisse der empirischen Gründungsforschung.- 4.4.1.6 Gründungen von weiblichen Entrepreneuren.- 4.4.1.7 Beurteilung der Person des Gründers.- 4.4.2 Darstellung und Entwicklung weiterer Erfolgsfaktoren-Bereiche.- 4.4.2.1 Investition und Finanzierung.- 4.4.2.1.1 Investition.- 4.4.2.1.2 Finanzierung.- 4.4.2.1.2.1 Außenfinanzierung.- Exkurs Venture Capital.- 4.4.2.1.2.2 Innenfinanzierung.- 4.4.2.2 Produkt.- 4.4.2.3 Markt und sonstige Umwelt.- 4.5 Entwurf eines Beurteilungsverfahrens für technologie-orientierte Unternehmensgründungen.- 4.5.1 Kapitalwert.- 4.5.2 Kapitalwert versus Score.- 4.5.3 Erfolgsfaktoren-Scoring.- 4.5.3.1 Methodik.- 4.5.3.2 Erfolgsfaktoren-Gewichtung.- 4.5.3.3 Beispiel eines Erfolgsfaktoren-Scorings zur Unternehmensgründung.- 5 Entwicklung zweier technologie-orientierter Gründungen.- 5.1 Fall 1.- 5.1.1 Fallbeschreibung.- 5.1.2 Darstellung der Erfolgsfaktoren-Bereiche.- 5.2 Fall 2.- 5.2.1 Fallbeschreibung.- 5.2.2 Darstellung der Erfolgsfaktoren-Bereiche.- 5.3 Zusammenfassende Überlegungen.- 5.4 Möglichkeiten der Modellierung und Visualisierung mittels der Katastrophentheorie.- 5.4.1 Spitzenkatastrophe.- 5.4.1.1 Einführung.- 5.4.1.2 Modellierung der Gründungsentscheidung.- 5.4.1.2.1 Originäre Gründung.- 5.4.1.2.2 Spin-off-Gründung.- 5.4.1.3 Modellierung des Erfolgs eines Produktes am Markt.- 5.4.2 Schmetterlingskatastrophe.- 5.4.2.1 Einführung.- 5.4.2.2 Modellierung des Erfolgs eines Produktes oder eines Gründungsunternehmens am Markt.