Die Person des Unternehmers als eine wesentliche Determinante des Erfolges einer Unternehmensgründung

ISBN-13: 9783838675466 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 100 str.

Ingo Frahm

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 1,3, Leuphana Universitat Luneburg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die Wirtschaftswissenschaften haben die Rolle des Unternehmers lange Zeit nicht wahrgenommen. Dieser hat gewissermassen eine Doppelrolle inne: zum einen als Agent kapitalistischer Aktivitat und zum anderen als analytisches Argernis fur den Wirtschaftswissenschaftler, da der Unternehmer nicht recht ins Bild der vereinfachenden Gleichgewichtsmodelle passt. Gerade die Aktivitat des Unternehmers jedoch ist mit verantwortlich fur die Stabilitat der Marktwirtschaft, der Unternehmer ist also alles andere als uberflussig. SZYPERSKI/NATHUSIUS merken an: "Die Uberlebensfahigkeit marktwirtschaftlicher Systeme setzt ein ausreichendes Potential Grundungswilliger und -fahiger voraus, die bereit sind, in Eigenverantwortung und mit neuen Gestaltungsideen unternehmerische Funktionen zu ubernehmen." Mit der Einbeziehung der Grunderperson in die Betrachtung werden die Disziplinen der Psychologie und der Betriebswirtschaftslehre verbunden. Dies ist vor allem aufgrund der Tatsache bedeutsam, dass es in der Realitat den aus der Volkswirtschaftslehre bekannten reinen 'homo oeconomicus' nicht gibt und nicht geben kann, da stets psychologische Faktoren eine Rolle spielen und sich der Mensch somit nicht mechanisch abbilden lasst. Neben einigen betriebswirtschaftlichen Eckdaten steht zur Beurteilung der Erfolgsaussichten einer Unternehmensgrundung zudem oftmals nur die Person des Grunders zur Verfugung, so dass diese z.B. fur Unternehmensberater sowie fur potentielle Investoren, Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden Bedeutung erlangt. HERRON/ROBINSON fuhren an: Venture capitalists, angel investors, and experienced, successful entrepreneurs, when asked to identify the most important determinant of new venture performance, will undoubtedly answer the entreprene