ISBN-13: 9783640128068 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 104 str.
Masterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Donau-Universitat Krems - Universitat fur Weiterbildung, 50 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Sattigungserscheinungen auf dem heimischen Markt, immer kurzere Produktlebenszyklen, die stagnierende Konjunktur am Heimatmarkt oder Kostenvorteile in anderen Markten sind nur einige Grunde, warum auch immer mehr mittelstandische Unternehmen uber eine Expansion ins Ausland nachdenken. Hierbei werden den mittelstandischen Unternehmen durch die Offnung der ost- und zentraleuropaischen Markte neue Chancen geboten. Vor diesem Hintergrund wird in der Arbeit der Frage nachgegangen, wie mittelstandische Unternehmen am besten die Markte der Transformationslander in Ost- und Zentraleuropa erschlieen sollen, um Chancen zu nutzen und unnotige Risiken zu vermeiden. Im Prinzip liegt es auf der Hand, dass die Erschlieung von auslandischen Markten bei mittelstandischen Unternehmen - aufgrund vergleichsweise geringer finanzieller, know-how-bezogener und managementbezogener Ressourcen - anders aussehen muss als bei Grounternehmen. Hauptaspekt der vorliegenden Arbeit ist es daher, eine fur mittelstandische Unter-nehmen geeignete Form der Markterschlieung zu finden. Vorab lasst sich hierzu jedoch gleich sagen, dass keine Form der Auslandsmarkterschlieung existiert, die uneingeschrankt und situationsubergreifend als uberlegen fur samtliche mittelstandische Unternehmen bezeichnet werden konnte. Vielmehr ist die optimale Form zur Erschlieung der ost- und zentraleuropaischen Markte von der konkreten Situation des markterschlieenden Unternehmens und dem gewahlten Zielmarkt abhangig.