ISBN-13: 9783656560944 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 40 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die ansteigende Anzahl von Unternehmensakquisitionen im Zeitablauf wird belegt, dass Unternehmens- und Anteilskauf in zunehmendem Mae zum festen Bestandteil der strategischen Handlungsalternativen zur Neuausrichtung und Umstrukturierung von Geschaftsfeldportfolios geworden ist. 1 Controlling gewinnt, in der Unternehmenspraxis als Fuhrungsinstrument zur Bewaltigung des steigenden Koordinationsumfanges von Planungs- & Kontrollaufgaben, zunehmende Bedeutung und stellt derzeit einen wichtigen Untersuchungsgegenstand der betriebswirtschaftlichen Forschung dar. 2 Wenn man diese Tatsachen betrachtet, kommt dem Beteiligungscontrolling eine hohe Stellung zu. Die Steuerung eines Unternehmens, welches eine umfangreiche Diversifikationsstrategie durch Akquisitionen und Beteiligungen verfolgt, stellt eine hohe Anforderung an sein Fuhrungskonzept. Die Komplexitat eines sogenannten Konzerns birgt die Gefahr des Auseinandertreibens, der unter Umstanden global tatigen und unterschiedlichen Einflussen ausgesetzten Gesellschaften. Das Resultat dieser Vorstellung ware, dass die dezentralen Beteiligungsgesellschaften dem Gesamtziel des Konzerns keinen Beitrag leisten konnten. Dem Beteiligungscontrolling stellt sich hier nun die Aufgabe, die Subsysteme so zu steuern, dass diese das Gesamtziel gemeinschaftlich unterstutzen. Vor dem Hintergrund der aufgezeigten Problemstruktur wird das Beteiligungs-Controlling als Koordination, Unterstutzung und Uberwachung der Beteiligungsgesellschaften im Hinblick auf die bestmogliche Erreichung der Konzernziele verstanden. Diese Hausarbeit versucht den in der Einleitung dargestellten Sachverhalt naher zu erlautern. Von Kapitel zu Kapitel wird immer klarer was die Aufgaben und Ziele des Akquisitions- und Beteiligungscontrolling sind. Zum Schluss wird durch das Fazit das Thema dieser Hausarbeit noch mal aufgegriffen.