Der Lotse geht von Bord!: Die Problematik des Generationswechsels in Familienunternehmen

ISBN-13: 9783838689234 / Niemiecki / Miękka / 2005 / 104 str.

Holger Staudt

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitat Mannheim (Betriebswirtschaftslehre, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Berucksichtigt man die in letzter Zeit wieder vermehrt zu lesenden Artikeln, die sich mit Familienunternehmen und insbesondere mit deren Problematik des Generationswechsels beschaftigt, wird deutlich, welch reisserisches Potential mit diesem Thema verbunden ist. Dies gilt fur wissenschaftliche Literatur und Presse gleichermassen und reicht von bunter Metaphorik wie "unter grossen Eichen wachsen nur Pilze," uber drohende Formulierungen wie "Zusatzliche Dramatik schafft heute der Machtwechsel von der kampferischen Kriegsgeneration auf die Wohlstandsgeneration, die Zeit der autoritaren und kraftvollen Firmenpatriarchen geht unweigerlich zu Ende," bis hin zur Benennung spezieller medizinisch-psychologischer Syndrome wie dem "Buddenbrook-Syndrom" und dem "Prince-Charles-Syndrom." An Kreativitat mangelt es den Autoren nicht. Diese Entwicklung ist auf zwei Hauptursachen zuruckzufuhren. Zum einen stellen Familienunternehmen ein vergleichbar junges akademisches Forschungsfeld dar, das sehr stark interdisziplinar gepragt ist und auf dem sich eine Vielzahl unterschiedlicher Berufsgruppen tummelt. Zum anderen gehort der Generationswechsel zu den heikelsten Phasen im Lebenszyklus dieser Unternehmensform, was, verbunden mit der wirtschaftlichen Bedeutung und der Aktualitat des Themas, einen hervorragenden Nahrboden fur interessante Recherchen und Untersuchungen liefert. Der Generationswechsel entscheidet nicht selten uber Erfolg oder Untergang eines Familienunternehmens. Altersgrunde, Ehescheidung, Streit, Unfall und Krankheit stellen jedes Jahr etwa 70.000 Unternehmen in Deutschland vor das Problem, einen Nachfolger zu finden. Zwar halten 80% der Unternehmer das Nachfolgeproblem fur eines ihrer wichtigsten und dri