Zentralbereiche: Formen, Effizienz Und Integration

ISBN-13: 9783409132565 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 319 str.

Henning Kreisel

Opis

Henning Kreisel stellt die grundlegenden Formen der Zentralbereichsorganisation vor und unterzieht diese einer Effizienzanalyse. Konkrete Ma nahmen zur Integration der verbleibenden Zentralbereiche werden aufgezeigt.

Spis treści

I. Einleitung.- 1. Problematik.- 2. Wissenschaftliche Ausrichtung der Arbeit.- 3. Ziele und Aufbau der Arbeit.- II. Zentralbereiche als aufbauorganisatorisches Phänomen.- 1. Zentralbereiche in der deutschsprachigen Literatur.- 1.1 Zentralbereiche im Kontext der Divisionalorganisation.- 1.2 Beiträge zur konzeptionellen Erfassung von Zentralbereichen.- 1.3 Abgrenzung gegenüber dem deutschen Stab-Linie-Konzept.- 2. Zentrale Einheiten in der angloamerikanischen Literatur.- 2.1 Das Staff-Line-Konzept.- 2.2 Untersuchungen zum Corporate Staff.- 2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 3. Resümee: Charakteristika von Zentralbereichen.- III. Formen und Effizienz von Zentralbereichen.- 1. Grundtatbestände organisatorischer Gestaltung.- 1.1 Bewältigung von Entscheidungsaufgaben.- 1.2 Organisatorische Gestaltungsproblematik.- 1.3 Organisatorische Gestaltungsheuristik.- 1.3.1 Arbeitsteilung.- 1.3.2 Berücksichtigung von Integrationsproblemen.- 1.3.2.1 Koordinationsdimension.- 1.3.2.1.1 Koordinationsproblematik.- 1.3.2.1.2 Koordinationsinstrumente.- 1.3.2.2 Motivationsdimension.- 1.3.2.2.1 Motivationsproblematik.- 1.3.2.2.2 Motivationsinstrumente.- 1.3.3 Organisatorische Gestaltungsebenen.- 2. Teilfunktionen des betrieblichen Leistungsprozesses.- 3. Rahmenstrukturen als Basis von Zentralbereichen.- 3.1 Strukturierung: Aufgaben der Unternehmungsleitung.- 3.2 Segmentierung: Abgrenzung operativer Bereiche.- 3.3 Sekundäraufgaben innerhalb der Rahmenstruktur.- 4. Zentralbereiche als Modifikation von Rahmenstrukturen.- 4.1 Spezialisierungsaspekte von Zentralbereichen.- 4.2 Idealtypische Modelle der Zentralbereichsorganisation.- 4.2.1 Servicemodelle.- 4.2.2 Steuerungsmodelle.- 4.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 4.3 Realtypische Formen der Zentralbereichsorganisation.- 5. Effizienz der Gestaltungsalternativen.- 5.1 Effizienzproblematik und -kriterien.- 5.1.1 Koordinationseffizenz.- 5.1.2 Motivationseffizienz.- 5.2 Bewertung der Gestaltungsaltemativen.- 5.2.1 Rahmenstruktur.- 5.2.2 Steuerungsmodelle.- 5.2.3 Servicemodelle.- 5.2.4 Realtypische Mischformen.- 5.2.5 Zusammenfassende Betrachtung.- 5.3 Aktuelle Bestrebungen zur Steigerung der Effizienz.- 4.3.1 Zentralbereiche als Geschäftsbereich.- 4.3.2 Outsourcing zentraler Serviceleistungen.- IV. Einsatz ergänzender Integrationsmaßnahmen.- 1. Ergänzende Maßnahmen zur Koordination.- 1.1 Allgemeine Aspekte.- 1.2 Koordinationskonzepte.- 1.2.1 Strukturierungskonzepte.- 1.2.2 Kommunikationskonzepte.- 1.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 1.3 Anwendung der Koordinationskonzepte.- 2. Ergänzende Maßnahmen zur Motivation.- 2.1 Gestaltung von Anreizsystemen.- 2.2 Anreizkonzepte.- 2.2.1 Planorientierte Anreizkonzepte.- 2.2.2 Marktorientierte Anreizkonzepte.- 2.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 2.3 Anwendung der Anreizkonzepte.- 3. Zum Stellenwert von Verrechnungspreisen.- 3.1 Begriff und Funktionen von Verrechnungspreisen.- 3.2 Konzepte der Verrechnungspreisgestaltung.- 3.3 Anwendung der Verrechnungspreiskonzepte.- V. Schlußbetrachtung.- 1. Aussagefähigkeit der Zentralbereichskonzeption.- 2. Bildung, Beibehaltung oder Auflösung von Zentralbereichen ?.- 3. Ausblick.- Stichwortverzeichnis.