Kostenmanagement Im Outsourcing Von Logistikleistungen

ISBN-13: 9783834920805 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 246 str.

Heike Raubenheimer

Opis

Drei Tendenzen unterstreichen die Aktualitat dieses Buches. Zum einen hat das Bestreben der Unternehmungen, sich im Rahmen des Lean Managements auf die Kernkompetenzen zuruckzubesinnen, dazu gefuhrt, dass zuvor eigen erstellte Le- tungen in erheblichem Mae mithilfe des Outsourcing auf andere Unternehmungen ubertragen worden sind. Die zweite Tendenz entwickelte sich zunehmend starker dadurch, dass Unternehmungen einer Lieferkette im Hinblick auf die unternehme- ubergreifenden Wertschopfungsmoglichkeiten zu einem Supply Chain Management ubergegangen sind, das eine integrative Kostenbetrachtung uber die Unternehme- grenzen hinweg erforderlich macht. Die dritte Tendenz resultiert aus der Tatsache, dass die Moglichkeiten der Gemeinkostenreduktion durch Auslagerung zuvor vom Unternehmen selbst durchgefuhrter Leistungen noch starker als vorher in den Mittelpunkt geruckt sind und dabei vor allen Dingen die vielfaltigen Logist- leistungen der Unternehmungen zum Hauptgegenstand der Betrachtungen wurden. Die Arbeit beleuchtet die Outsourcing-Entscheidung aus strategischer und operativer Sicht, wobei eine prozessorientierte Perspektive eingenommen wird. So empfiehlt sich eine Einteilung in die Phasen Strategiefindung, Auswahl, Gestaltung und Betrieb der Outsourcing-Beziehung. Wahrend die strategischen Uberlegungen durch den mar- orientierten Ansatz, den ressourcenorientierten Ansatz und den Ansatz der Tra- aktionskostentheorie untermauert werden, gipfelt die operative Sichtweise in dem ublichen Kostenvergleich einer Verfahrenswahl, wobei die Sichtweisen aber in der Form erweitert werden, dass nicht nur Kostenwirkungen beim auslagernden Unternehmen sondern auch durch die entsprechende Bundelung der Tatigkeiten beim Dienstleister betrachtet werden. Detailliert setzt sich diese Arbeit mit den Anforderungen an ein Kostenmanagement beim Outsourcing von Logistikleistungen auseinander.

Spis treści

Einführung.- Grundlagen des Outsourcings von Logistikleistungen.- Die Outsourcing-Entscheidung aus strategischer und operativer Sicht.- Anforderungen an ein Kostenmanagement beim Outsourcing von Logistikleistungen.- Instrumente für ein Kostenmanagement im Logistik-Outsourcing.- Fazit.

O autorze

Dr. Heike Raubenheimer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Günter Fandel am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktions- und Investitionstheorie der FernUniversität in Hagen.

Blurb

Wie kann ein Kostenmanagement das Outsourcing von Logistikleistungen unterstützen, um positive Kostenwirkungen zu realisieren? Heike Raubenheimer untersucht die Outsourcing-Entscheidung aus strategischer und operativer Sicht. Sie betrachtet verschiedene Instrumente der Kostenrechnung und des Kostenmanagements aus prozessorientierter Perspektive und entwickelt mehrere Verfahren, die eine Entscheidung über das Outsourcing von Logistikleistungen unterstützen. Darüber hinaus zeigt die Autorin, wie ein integrierter Kostenmanagementansatz zur Gestaltung der Logistik-Outsourcing-Beziehung aussehen sollte.