ISBN-13: 9783838658353 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 86 str.
ISBN-13: 9783838658353 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 86 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Sozialpadagogik / Sozialarbeit, Note: 2,0, Ostfalia Hochschule fur angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbuttel (Sozialwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Zu Beginn werden Begriffe bestimmt, um dem Leser die Sichtweise des Autors in Bezug auf die Themastellung darzulegen und sich von Definitionen anderer wissenschaftlicher Ansatze abzugrenzen. Im Kapitel zur Theorie von Personalentwicklungsplanung wird zunachst auf den Bedarf an Personalentwicklung fur alle Mitarbeiter, sowie auf Ziele und Funktionen von Personalentwicklungsplanung, methodisches Vorgehen und die verschiedenen Bereiche der Personalentwicklung eingegangen. Der Planungsprozess wird in vier Phasen von der Zielfindungsphase uber die Ermittlung des Entwicklungsbedarfs und der Durchfuhrung bis hin zur Erfolgskontrolle dargestellt. Dabei werden Methoden und Instrumente der Personalentwicklungsplanung vorgestellt. Im folgenden Unterkapitel erschliesst sich der Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung, wobei versucht wird, entstehende Konflikte heraus zu arbeiten. Dieser Teil bezieht sich nicht auf ein konkretes Beispiel, sondern soll Personalentwicklungsplanung theoretisch skizzieren. Die besondere Aufgabe fur die Personalentwicklung in Unternehmen, ihre behinderten Mitarbeiter zu fordern wird im darauf folgenden Kapitel naher beschrieben. Eingegangen wird auf die derzeitige Lage auf dem Arbeitsmarkt und die besondere Bedeutung von Entwicklungsmassnahmen fur Beschaftigte mit Behinderung. Die Vorstellung des Projekts Kompetenz 2000 plus des Bundesministeriums fur Arbeit und Sozialordnung und der Moglichkeiten der Personalentwicklung soll die Problematik in der Durchfuhrung verdeutlichen. In einem weitern Unterkapitel mochte ich mich besonders der sozialpadagogischen Unterstutzung widmen, bevor die rechtlichen Rahmenbedingungen der Personalentwicklung erlautert werden. Das fun