Grundzüge Des Industriellen Einkaufs: Praktische Ratschläge Für Den Arbeitsablauf in Der Einkaufsabteilung

ISBN-13: 9783663030669 / Niemiecki / Miękka / 1959 / 58 str.

Gunther Diehm

Opis

Die Organisation des Einkaufs hat in der betriebswirtschaftlichen Literatur bisher relativ wenig Beachtung gefunden. Die vorliegende Schrift will dazu beisteuern, dass diese Lucke geschlossen wird. Ich habe bewusst auf lange wissenschaftliche Untersuchungen verzichtet und bin mit meinen Ausfuhrungen in die Praxis eingestiegen, in Einzelheiten des Arbeitsablaufes. Ich hoffe, dass es mir gelungen ist, diese Abhandlung so verstandlich zu halten, dass sie den ihr gesetzten Zweck erfullen kann: den Laien und insbesondere den jungen Menschen fur die zweifellos interessante Materie des Einkaufs zu interessieren und ihm eine erste Einfuhrung zu geben, wie man zweckmassig organisieren kann. Diese Schrift kann aber auf keinen Fall eine Voraussetzung entbehrlich: machen, die jeder Organisator prfullen muss: den klaren Blick dafur, welche Organisation fur die gegebenen Verhaltnisse die richtige ist. Koln, im Juli 1959 Gunther Diehm Inhaltsverzeichnis Seite A. Der Waren einkauf ............. . 9 I. Organisatorische Grundlagen . . . . . . . . . . . 9 1. Stellung des Einkaufs in der Gesamtorganisation 9 2. Zentralisation - Dezentralisation 10 3. Einkaufstaktik ........ . 11 H. Die sachliche Gliederung des Einkaufs 11 1. Einkaufsleitung 13 2. Marktanalyse ....... . 13 3. Einkaufsrevision ..... . 13 4. Budgetkontrolle und Statistik 13 5. Einkaufsregistratur ..... 14 6. Materialbeschaffung . . . . . 14 111. Die personelle Gliederung des Einkaufs 14 1. Einkaufsdirektor 14 2. Abteilungsleiter 15 3. Einkaufer 15 4. Hilfseinkaufer ."

Spis treści

A. Der Wareneinkauf.- I. Organisatorische Grundlagen.- 1. Stellung des Einkaufs in der Gesamtorganisation.- 2. Zentralisation — Dezentralisation.- 3. Einkaufstaktik.- II. Die sachliche Gliederung des Einkaufs.- 1. Einkaufsleitung.- 2. Marktanalyse.- 3. Einkaufsrevision.- 4. Budgetkontrolle und Statistik.- 5. Einkaufsregistratur.- 6. Materialbeschaffung.- III. Die personelle Gliederung des Einkaufs.- 1. Einkaufsdirektor.- 2. Abteilungsleiter.- 3. Einkäufer.- 4. Hilfseinkäufer.- 5. Terminbeobachter.- 6. Hilfskräfte.- IV. Die Karteien des Einkaufs.- 1. Materialkartei.- 2. Bezugsquellenverzeichnis.- 3. Lieferantenkartei.- 4. Musterkartei.- V. Der Bedarf des Betriebes.- 1. Einmaliger Bedarf.- 2. Laufender Bedarf.- VI. Anfrage und Angebot.- 1. Anfrage und Angebot bei einmaligem Bedarf.- 2. Anfrage und Angebot bei laufendem Bedarf.- 3. Musterwesen.- VII. Die Einkaufsmenge.- 1. Die Festlegung der Menge bei einmaligem Bedarf.- 2. Die Festlegung der Menge bei laufendem Bedarf.- VIII. Die Einkaufsbedingungen.- 1. Fracht.- 2. Verpackung.- 3. Versicherung.- 4. Werkzeuge.- 5. Aufstellungskosten.- 6. Garantie und Wartung.- 7. Bezahlung.- 8. Materialbeistellung.- 9. Rücksendungen.- 10. Rabatte.- 11. Hausse- bzw. Baisseklausel.- IX. Annahme und Ablehnung des Angebots.- X. Die Bestellung.- 1. Einzelbestellung.- 2. Jahresbestellung.- XI. Die Verteilung der Bestellkopien.- 1. Lieferant.- 2. Rechnungsprüfung.- 3. Bestellende Abteilung.- 4. Einkaufsregistratur.- 5. Terminbeobachter.- XII. Die Bestellungsänderung.- XIII. Die Terminüberwachung.- 1. Terminüberwachung bei einmaligem Bedarf.- 2. Terminüberwachung bei laufendem Bedarf.- B. Der Wareneingang.- I. Die Abgrenzung der Zuständigkeit.- II. Der Eingangsschein.- III. Die Kontrolle der Eingänge.- 1. Meldestelle.- 2. Mengenkontrolle.- 3. Qualitätskontrolle.- C. Die Rechnungsprüfung.- I. Stellung der Rechnungsprüfung im Gesamtunternehmen.- II. Sachliche Gliederung.- 1. Eingangsstelle.- 2. Prüfungsstelle.- III. Personelle Gliederung.- 1. Abteilungsleiter.- 2. Rechnungsprüfer.- 3. Hilfskräfte.- IV. Prüfungsunterlagen.- 1. Die Bestellung.- 2. Die Rechnung.- 3. Der Eingangsschein.- V. Ablauf der Prüfung.- 1. Regelmäßiger Ablauf.- 2. Klärung von Unstimmigkeiten.- 3. Ersatz für fehlende Unterlagen.- VI. Anweisung der Rechnung zur Zahlung.