ISBN-13: 9783640997701 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 40 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 3,0, Universitat Kassel (Internationales Direktmarketing), Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Problemstellung und Gegenstand der Arbeit Der Einsatz von Marketingmanahmen kann in Indien noch nicht auf eine lange Tradition zuruckblicken und steht in vielen Bereichen erst am Beginn seiner Entwicklung. Mitte der 80er Jahre, nach dem Wahlsieg von Rajiv Gandhi, erkannte dieser, dass eine Notwendigkeit und Dringlichkeit fur wirtschaftliche Reformen bestand und begann damit, diese notwendigen Reformen einzuleiten. Eine erfolgreiche Umsetzung der geplanten Reformmanahmen war ihm jedoch aufgrund der Tatsache, dass er seine Wahlversprechen nicht einhalten konnte und der Verwicklung in einen Bestechungsskandal nicht moglich, da er daraufhin eine Niederlage bei den nachsten Parlamentswahlen erlitt. Jedoch nach nur einer Unterbrechung von 2 Jahren kam im Jahre 1991 die Kongresspartei wieder an die Regierung und der neue Premierminister Narasimha Rao konnte direkt nach Amtsantritt damit beginnen die tiefgreifenden Veranderungen und so die wirtschaftliche Offnung und auenpolitische Neuorientierung Indiens einzuleiten. Seit dieser Zeit steigen die Ausgaben fur moderne Formen des Marketings bestandig an. Im Zuge der rasanten wirtschaftlichen Entwicklung der letzten Jahre in Indien und der anwachsenden Konkurrenz, der Sattigung der Markte und dadurch, dass das klassische Marketing an seine Grenzen stot ist erforderlich, das neue modernere, innovativere und individualisierte Marketingaktivitaten die Ansprache an Konsumenten und Wirtschaftspartner ubernehmen. Als geeignetes Mittel erscheint hierbei der Einsatz von Direktmarketingmanahmen. Unter Direktmarketing (Direct- Response- Werbung) wird jede Werbemanahme verstanden, die eine direkte Ansprache eines moglichen Kunden mit der Aufforderung zur Antwort beinhaltet. (Wirtz, 2005, S.