Der Markteintritt der Tageszeitung Österreich

ISBN-13: 9783640331062 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 208 str.

Gregor Matheis

Opis

Magisterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienokonomie, -management, Note: Gut, Universitat Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im September 2006 startete nach langer Zeit wieder eine neue Tageszeitung in Osterreich. Dieser Zeitungsstart war nicht nur einfach ein Markteintritt, er war in gewisser Weise ein regelrechtes Medienevent, das mit einer groangelegten Marketingkampagne einherging. Der Start der Tageszeitung OSTERREICH war deswegen auch so uberraschend, da der heimische Zeitungsmarkt jahrzehntelang von der Mediaprint-Gruppe dominiert wurde. Dies beruht vor allem auf dem Erfolg der "Kronen Zeitung," die mit einem Marktanteil von uber 40 Prozent nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine erhebliche politische und marktstrategische Schlagkraft besitzt. Begunstigt wurde diese Entwicklung auch dadurch, dass Konkurrenztitel wie "Taglich Alles" zur Jahrtausendwende eingestellt wurden. Einige Neugrundungen, wie die Sportzeitung "Die Sport," schafften es uberhaupt nur fur eine kurze Zeit am osterreichischen Medienmarkt zu uberleben. Dazu gesellt sich auch die fortschreitende Digitalisierung - Stichwort Breitband-Internet - die der Tageszeitung vermehrt Leser kostet. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, warum und vor allem wie dieser Markteintritt realisiert wurde. Dabei haben sich drei zentrale Forschungsfragen mitsamt deren Hypothesen herauskristallisiert: Wer sind die Hauptkonkurrenten der Tageszeitung OSTERREICH auf dem Rezipientenmarkt? Hypothese 1: Die Tageszeitung OSTERREICH operiert auf dem Werbe- und Rezipientenmarkt. Bei Letztgenanntem konkurriert sie im Bereich der jugendlichen Leser und Nicht-Leser aufgrund ihrer Gratisauflage mit der Gratiszeitung "Heute," im Bereich der Kaufzeitung ist der Hauptkonkurrent die "Kronen Zeitung." Welche Markteintrittsbarrieren galt es zu uberwinden? Hypothese 2: Eine der groten Markteintrittsbarrieren lag im Vertrieb. OSTERREICH musste ein eigenes Vertriebsnetz instal