Informationstechnologie Und Organisatorische Änderungen

ISBN-13: 9783824400072 / Niemiecki / Miękka / 1989 / 202 str.

Gerhard Kaucky

Opis

"DUV Wirtschaftwissenschaft"--Cover p. 4.

Spis treści

1. Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2. Organisationsänderung.- 2.1 Grundlagen.- 2.1.1 Begriffsrahmen.- 2.1.2 Involvierte Forschungsrichtungen.- 2.2 Ziele der Organisationsänderung.- 2.2.1 Allgemeine Ziele.- 2.2.2 Organisationsänderung als Erfolgsprinizip: Beispiele.- 2.3 Bestimmungsgründe der Organisationsänderung.- 2.4 Probleme der Organisationsänderung.- 2.5 Organisationsänderungskonzepte.- 2.5.1 Grundlagen.- 2.5.2 Strategien der Organisationsänderung.- 2.5.3 Inhalte der Organisationsänderung.- 2.5.4 Entscheidungsfindung bei der Organisationsänderung.- 2.5.5 Erfolgsmessung der Organisationsänderung.- 2.5.6 Ansätze zu einem integrierten Konzept der Organisationsänderung.- 3. Informationstechnologieeinsatz und gezielte Organisationsänderung.- 3.1 Charakterisierung der Informationstechnologie.- 3.1.1 Begriffsbestimmung.- 3.1.2 Die Rolle der Informationstechnologie bei der Organisationsänderung.- 3.2 Organisationsänderungskonzepte zur Implementierung von Informationstechnologie.- 3.2.1 Begriff der Implementierung.- 3.2.2 Probleme bei der Implementierung von Informationstechnologie.- 3.2.3 Methodik der Problembehandlung.- 3.2.4 Strategien der Implementierung von Informationstechnologie.- 3.2.5 Organisatorische Änderungsinhalte bei der Implementierung von Informationstechnologie.- 3.2.5.1 Beschreibungs- und Bewertungsmodelle des Inhalts der Informationstechnologie-Implementierung.- 3.2.5.2 Spezifikation des organisatorischen Änderungsinhalts.- 3.2.5.3 Verhältnis zwischen organisatorischem Änderungsinhalt und technischer Spezifikation.- 3.2.5.4 Verhältnis der Organisationsänderung zum bisherigen Informationstechnologieeinsatz.- 3.2.6 Entscheidungsstrukturen bei der Implementierung von Informationstechnologie.- 3.2.7 Erfolgsmessung der Implementierung von Informationstechnologie.- 3.2.8 Ansätze zu Gesamtkonzepten der Implementierung von Informationstechnologie.- 3.3 Zur praktischen Anwendung der Organisationsänderungskonzepte.- 3.4 Notwendigkeit und Aufgaben einer Methodologie gezielter Organisationsänderung bei Implementierung von Informationstechnologie.- 4. Der Organisations Engineering - Ansatz.- 4.1 Modellierungsgrundlagen.- 4.2 Zielbestimmung im Organisations Engineering Ansatz.- 4.3 Bestandteile des Organisations Engineering Ansatzes.- 4.3.1 Allgemeine Prinzipien, Methoden und Werkzeuge.- 4.3.2 Der Organisationslebenszyklus der Informationstechnologie.- 4.3.2.1 Phase 1: Zustandekommen des Änderungsauftrages.- 4.3.2.2 Phase 2: Grundlegende Strukturierung des Änderungsauftrages.- 4.3.2.3 Phase 3: Realisierung der Änderung.- 4.3.2.4 Phase 4: System in Lernphase.- 4.3.2.5 Phase 5: Änderungsorientierte Kontrolle (System in Nutzungsphase).- 4.3.3 Schnittstellen zum Software-Lebenszyklus.- 4.4 Bewertung des Organisations Engineering Ansatzes.- 5. Zur organisatorischen Änderungsflexibilität der Informationstechnologie.- 5.1 Der Begriff Änderungsflexibilität.- 5.2 Allgemeine organisatorische Änderungsflexibilität der Informationstechnologie.- 5.2.1 Organisatorisch stabilisierende Positionen.- 5.2.2 Organisatorisch akzelerierende Positionen.- 5.2.3 Organisatorisch proaktive Positionen.- 5.3 Änderungsflexibilität einzelner Klassen von Informationstechnologie.- 5.3.1 Hardware.- 5.3.2 Software.- 5.3.3 Systeme.- 5.3.4 Zur Bedeutung von Standards der Informationstechnologie für Organisationsänderungen.- 5.4 Beispiele der Unterstützung organisatorisch proaktiver Positionen.- 5.4.1 Differenzierende Benutzerunterstützung bei Anwendungen der Informationstechnologie.- 5.4.2 Konzept einer flexiblen Informationstechnologie-Infrastruktur.- 5.4.3 Wissensbasierte Ansätze zur Planung, Realisierung und Kontrolle von Organisationsänderungen.- 5.4.3.1 Daten und Wissen in der Organisation.- 5.4.3.2 Wissensbasierte Ansätze: Vorgangssysteme, intelligente InformationsVerteilungssysteme und Erweiterungen.- 5.4.3.3 Evaluation der wissensbasierten Ansätze.- 6. Zukünftige Aspekte von Organisationsänderungen.- 6.1 Bestimmungsgründe zukünftiger Organisationsänderungen: Informationstechnologieentwicklungen und Marktstrukturen.- 6.2 Zukünftige Organisationsstrukturen.- 6.3 Ausgewählte neue Anforderungen an Organisationsänderungen.- 6.3.1 Bewältigung komplexer Organisationsänderungen im Bereich des Informationstechnologie eìnsatzes.- 6.3.2 Neue Qualifikationsanforderungen an Organisationsmitglieder.- 6.4 Forschungsaufgaben.- 7. Schluß.- Literatur.- Abkürzungen des Literaturverzeichnisses.