Entwicklung einer Unternehmens- und Innovationsprojekttypologie zur flexiblen Ableitung der Gestalt von Innovationsprozessen

ISBN-13: 9783838649986 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 156 str.

Frank Ulrich Mietzner

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Schaffung innovativer Produkte ist zunehmend schwieriger geworden: Einerseits hat sich die Dauer des Marktzyklus eines Produktes verkurzt, so da weniger Zeit fur die Amortisation der Entwicklungskosten zur Verfugung steht. Andererseits besteht die Tendenz, da den Wunschen der Nachfrager bei der Konzeption neuer Produkte in immer hoheren Mae Gehor geschenkt werden mu. Erschwerend kommt hinzu, da technische Produkte immer komplexer werden und da die Innovationshohe der Produkte tendenziell steigt. Daher ist es geboten, die Effizienz und Effektivitat bei der Generierung und Umsetzung von Innovationen zu steigern. Es hat sich aber erwiesen, da die ausschlieliche Ableitung der Gestalt des Innovationsprozesses aus erfolgreichen Prozessen der Vergangenheit genauso wenig eine Erfolgsgarantie bieten kann wie der Versuch, undifferenziert bestimmte Strategie- oder Innovationskonzepte anzuwenden. Die beste Vorgehensweise besteht vielmehr darin, die Gestalt des Innovationsprozesses gezielt in Abhangigkeit von den wichtigsten Einflufaktoren zu schaffen. Wie diese Forderung in der Praxis umgesetzt werden sollte, ist der Untersuchungsgegenstand der vorliegenden Diplomarbeit. Gang der Untersuchung: In Kap. 2 erfolgt zunachst eine Darstellung der Grundlagen des Innovationsmanagements. Es werden die Gebiete der Produktpolitik, des Innovationsmanagements, des Technologiemanagements, des Controllings sowie des Wissensmanagements erlautert und gegeneinander abgegrenzt. In Kap. 3 werden die 35 wichtigsten Methoden (im Sinne von Teilaktivitaten), die im Rahmen von Innovationsprozessen zum Einsatz gelangen, in ihrer Vorgehensweise einzeln vorgestellt. Zugleich erfolgt ihre Zuordnung zu den verschiedenen grundlegenden Phasen des Innovationsprozesses, bestehend aus der strategischen Phase Analyse des betrieblichen Innovationsbedarfs sowie den operativen Phasen Ideengenerierung, Ideenbewertung und -auswahl, Ideenverwirklichung, Controlling und Wiss