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Coaching in Der Sozialwirtschaft: Führungskräfteentwicklung Im Bereich Sozialer Dienstleistungen » książka

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Kategorie szczegółowe BISAC

Coaching in Der Sozialwirtschaft: Führungskräfteentwicklung Im Bereich Sozialer Dienstleistungen

ISBN-13: 9783658042813 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 88 str.

Esther Weingartner
Coaching in Der Sozialwirtschaft: Führungskräfteentwicklung Im Bereich Sozialer Dienstleistungen Weingärtner, Esther 9783658042813 Springer vs - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Coaching in Der Sozialwirtschaft: Führungskräfteentwicklung Im Bereich Sozialer Dienstleistungen

ISBN-13: 9783658042813 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 88 str.

Esther Weingartner
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Esther Weingartner thematisiert die Anwendungsmoglichkeiten von Coaching innerhalb der Sozialwirtschaft, wobei sie die besonderen Personalfuhrungsbedingungen in der Sozialen Arbeit berucksichtigt. Sie skizziert die Entwicklung des Coachings und den derzeitigen Forschungsstand des Beratungsformats und vergleicht sie mit anderen Unterstutzungsmoglichkeiten fur Fuhrungskrafte. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt jedoch auf der Praxis des Coachings. Die Autorin erlautert ausfuhrlich die unterschiedlichen Arten und Settings von Coaching sowie das Anforderungsprofil des Coachs und die strukturell und methodisch gestalteten Prozessablaufe.

Kategorie:
Nauka, Ekonomia i biznes
Kategorie BISAC:
Social Science > Social Work
Psychology > Psychotherapy - Counseling
Psychology > Industrial & Organizational Psychology
Wydawca:
Springer vs
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783658042813
Rok wydania:
2013
Wydanie:
2014
Ilość stron:
88
Waga:
0.14 kg
Wymiary:
21.01 x 14.81 x 0.61
Oprawa:
Miękka
Wolumenów:
01
Dodatkowe informacje:
Wydanie ilustrowane

Schwierigkeiten und Notwendigkeiten des Führens in der Sozialen Arbeit.- Anforderungen an Führungskräfte.- Unterstützungsmöglichkeiten für Führungskräfte.- Coaching als Führungskräfteentwicklungsinstrument (– auch in der Sozialwirtschaft).- Praxis des Coachings.- Empirische Forschungslage​.

Esther Weingärtner studierte Sozialpädagogik an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Würzburg-Schweinfurt und arbeitete über 15 Jahre als pädagogische Fach- und Führungskraft schwerpunktmäßig im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe sowie mit psychisch Kranken. Neben ihrer Ausbildung zum Coach (EASC) studierte sie Sozialmanagement im Masterstudiengang an der Alice-Salomon-Hochschule in Kooperation mit der paritätischen Bundesakademie in Berlin.

Esther Weingärtner thematisiert die Anwendungsmöglichkeiten von Coaching innerhalb der Sozialwirtschaft, wobei sie die besonderen Personalführungsbedingungen in der Sozialen Arbeit berücksichtigt. Sie skizziert die Entwicklung des Coachings und den derzeitigen Forschungsstand des Beratungsformats und vergleicht sie mit anderen Unterstützungsmöglichkeiten für Führungskräfte. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt jedoch auf der Praxis des Coachings. Die Autorin erläutert ausführlich die unterschiedlichen Arten und Settings von Coaching sowie das Anforderungsprofil des Coachs und die strukturell und methodisch gestalteten Prozessabläufe.

 Der Inhalt

  • Schwierigkeiten und Notwendigkeiten des Führens in der Sozialen Arbeit
  • Anforderungen an Führungskräfte
  • Unterstützungsmöglichkeiten für Führungskräfte
  • Coaching als Führungskräfteentwicklungsinstrument (– auch in der Sozialwirtschaft)
  • Praxis des Coachings
  • Empirische Forschungslage

 Die Zielgruppen

  • Dozierende und Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
  • Führungskräfte im Sozialbereich

Die Autorin

Esther Weingärtner studierte Sozialpädagogik an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Würzburg-Schweinfurt und arbeitete über 15 Jahre als pädagogische Fach- und Führungskraft schwerpunktmäßig im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe sowie mit psychisch Kranken. Neben ihrer Ausbildung zum Coach (EASC) studierte sie Sozialmanagement im Masterstudiengang an der Alice-Salomon-Hochschule in Kooperation mit der paritätischen Bundesakademie in Berlin.



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