Die Anpassung Des Technisch-Organisatorischen Bereichs Von Kreditinstituten: Ein Beitrag Zu Einer Allgemeinen Theorie Des Bankbetriebes

ISBN-13: 9783322981219 / Niemiecki / Miękka / 1969 / 324 str.

Eckehard Butz

Opis

Von den beiden groBen Bereichen bankbetrieblicher Leistungs erstellung, dem finanziellen oder Wertleistungsbereich und dem technisch-organisatorischen oder Stuckleistungsbereich, zieht der letztere mehr und mehr das Interesse von Wissenschaft und Praxis auf sich. Das hat verschiedene Grunde. Einmal hat sich seit der Auf hebung der Zinsbindung und infolge der fortschreitenden Anglei chung des Leistungsangebots der groBen Bankengruppen der Kon ditionenwettbewerb und damit der Druck auf die Zinsspanne ver starkt. Zum anderen fallen die Kosten des technisch-organisatorischen Bereichs infolge der standigen Erhohung der Personalaufwendun gen, der Umstellung der Kreditinstitute auf moderne Datenverarbei tungsanlagen und nicht zuletzt wegen der Ausweitung des Lei stungssortiments speziell im Dienstleistungsbereich (Zunahme des Massengeschafts, Aufkommen neuer arbeitsintensiver Leistungs arten wie Anlageberatung, Vermogensverwaltung usw. ) immer star ker ins Gewicht, urn so mehr, als bestimmte Einrichtungen des tech nisch-organisatorischen Bereichs (z. B. die Grundung von Filialen, die Gestaltung der Geschaftsraume usw. ) als Aktionsparameter im Wettbewerb der Banken zunehmend an Bedeutung gewinnen. Anhand der von Erich Gutenberg in erster Linie fur die industrielle Unternehmung entwickelten Denkmodelle und unter Berucksichti gung der fUr den Bankbetrieb geltenden zusatzlichen Restriktionen (Prinzip der Tagfertigkeit, Prinzip der sicheren Erledigung der Ge schaftsvorfalle) untersucht der Verfasser die Moglichkeiten, die das Kreditinstitut, und zwar sowohl das ein- als auch das mehrbetrieb liche Institut, hat, sich mit seinem technisch-organisatorischen Be reich einer Anderung der N achfrage nach Bankleistungen anzu passen.

Spis treści

1.Kapitel: Einleitende Bemerkungen.- I Begründung und Abgrenzung der Untersuchung.- A Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Anpassung der Kreditinstitute.- B Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Anpassung der Kreditinstitute.- II Die unternehmungspolitische Zielsetzung des Kreditinstitutes als Grundlage der Untersuchung.- III Der Gang der Untersuchung.- 2.Kapitel: Begrifflicher Teil.- I Der Begriff der Anpassung.- II Die Anpassungsformen in der Literatur.- A Die Anpassungsformen der Beschäftigungsvariation.- B Die Anpassungsformen der Betriebsgrößen-variation.- C Die Dauer der AnpassungsmaBnahmen.- III Der Begriff der Bankleistung.- IV Die Charakteristik der Nachfragesituationen.- A Der Zeitpunkt als Einteilungskriterium.- B Die Art der Datenänderung als Einteilungskriterium.- C Der Verlauf der Datenänderung als Einteilungskriterium.- D Ergebnis.- 3.Kapitel: Die Anpassungspolitik der Bankleitung.- I Die Grundlagen einer Theorie der bankbetrieblichen Anpassung.- A Der technisch-organisatorische Bereich und seine Stellung im Bankbetrieb.- B Das Faktorsystem eines Kreditinstitutes.- C Die Produktionsfunktion als Grundlage kostentheoretischer Überlegungen im Bankbetrieb.- D Die Interdependenz der einzelnen Anpassungsmaßnahmen.- II Die Bestimmung der technisch-organisatorischen Kapazität einer Bank.- A Die Anforderungen an den Kapazitätsmaßstab.- B Mögliche Kapazitätsmaßstäbe.- 1. Die Anzahl der Beschäftigten.- 2. Die Anzahl der Betriebsmittel.- 3. Die Anzahl der Buchungsposten.- C Ergebnis.- III Die Grundprinzipien der Anpassung.- A Betriebsartindifferente Prinzipien.- 1. Die Erfolgsbedingung.- 2. Die Liquiditätsbedingung.- 3. Die Planungsbedingung.- 4. Die Koordinationsbedingung.- B Speziell bankbetriebliche Prinzipien.- 1. Das Prinzip der Tagfertigkeit.- 2. Das Prinzip der sicheren Erledigung der Geschäftsvorfälle.- C Zusammenstellung der Prinzipien.- IV Die Anpassung der Kreditinstitute an die Umweltbedingung vom Typ A als Beschäftigungsvariation.- A Die Determinanten der Beschäftigungsschwankungen.- 1. Die EinflUsse aus dem kalendermäßigen Jahresablauf.- 2. Die Saisoneinfltisse.- 3. Zufällige EinflUsse.- 4. Zusammenfassung.- B Die Einteilung der Kosten.- C Die möglichen Anpassungsformen.- 1. Die intensitätsmäßige Anpassung.- a. Die intensitätsmäßige Anpassung des maschinellen Bereichs.- b. Die intensitätsmäßige Anpassung des personellen Bereichs.- c. Der Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs bei intensitätsmäßiger Anpassung.- 2. Die zeitliche Anpassung.- a. Die zeitliche Anpassung des maschinellen Bereichs.- b. Die zeitliche Anpassung des personellen Bereichs.- c. Der Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs bei zeitlicher Anpassung.- 3. Die quantitative Anpassung.- a. Die quantitative Anpassung des maschinellen Bereichs.- b. Die quantitative Anpassung des personellen Bereichs.- c. Der Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs bei quantitativer Anpassung.- d. Die Bedeutung der quantitativen Anpassung im Rahmen der bankbetrieblichen Anpassungspolitik.- 4. Die selektive Anpassung.- a. Die selektive Anpassung des maschinellen Bereichs.- b. Die selektive Anpassung des personellen Bereichs.- ba. Die Steuerung des Personaleinsatzes.- bb. Die Variation des qualitativen Niveaus der Belegschaft.- c. Der Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs bei selektiver Anpassung.- d. Zusammenfassende Beurteilung der selektiven Anpassungsmöglichkeiten.- 5. Die Kombination mehrerer Anpassungsformen.- a. Die gleichzeitige Realisation unterschiedlicher Anpassungsformen in den verschiedenen Bereichen.- b. Die Kombination verschiedener Anpassungsformen im gleichen Bereich.- 6. Ergebnis.- D Die Auswirkungen der Beschäftigungsvariation.- 1. Die Auswirkungen auf die Kostenstruktur des technisch-organisatorischen Bereichs.- a. Die Kostenstruktur des technisch-organisatorischen Bereichs.- b. Der Einfluß der fixen Kosten auf die Beschäftigungspolitik der Bankleitung.- 2. Die Auswirkungen auf die Elastizität des technisch-organisatorischen Bereichs.- a. Der Realisationszeitraum der Anpassungsmaßnahmen.- b. Die Elastizität des technisch-organisatorischen Bereichs.- V Die Anpassung der Kreditinstitute an die Umweltbedingung vom Typ B als Betriebsgrößenvariation.- A Einleitende Bemerkungen.- 1. Die langfristigen Wachstumsfaktoren der Kreditinstitute.- 2. Kreditinstitute und veränderte Sozialstruktur.- B Die Betriebsgrößenvariation.- 1. Das Wesen der Betriebsgrößen-variation.- 2. Die Varianten des Betriebsgrößen-problems.- 3. Die Fragestellung nach der optimalen Betriebsgröße.- 4. Die Betrachtungsweise des Betriebsgrößenproblems.- C Die Prognose der langfristigen Entwicklung.- 1. Der Arbeitsanfall aus den Passivgeschäften.- 2. Der Arbeitsanfau aus den Aktivgeschäften.- 3. Der Arbeitsanfall aus den Dienstleistungsgeschäf ten.- 4. Der Gesamtarbeitsanfall.- D Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität eines einbetrieblichen Instituts.- 1. Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität durch Maßnahmen im maschinellen Bereich.- a. Die Mechanisierung des technisch-organisatorischen Bereichs.- aa. Voraussetzungen.- ab. Der Einfluß der Mechanisierung auf das bankbetriebliche Wachstum.- ac. Die Auswirkungen der Mechanisierung auf das Kostengefüge des technisch-organisatoris schen Bereichs.- ?) Der Kostenverlauf im Fall I der Betriebsgrößenvariation.- ?) Der Kostenverlauf im Fall II der Betriebsgrößenvariation.- b. Die Automatisierung des technisch organisatorischen Bereichs.- ba. Der Begriff der Automation.- bb. Die Möglichkeiten der Automation im Bankbetrieb.- bc. Der Zeitpunkt der Automatisierung.- bd. Das Ausmaß der Automation im Kreditgewerbe.- be. Der Einfluß der Bankautomation auf den Faktor Arbeit.- bf. Die Auswirkungen der Automation auf das Kostengefiige des technisch-organisatorischen Bereichs.- c. Ergebnis.- 2. Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität durch Maßnahmen im räumlichen Bereich.- a. Der Einfluß der Raumkapazität auf das bankbetriebliche Wachstum.- b. Die Auswirkungen der Variation der Raumkapazität auf den Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs.- 3. Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität durch Maßnahmen im personellen Bereich.- a. Die Variation des Faktors objektbezogene Arbeit.- aa. Der Einfluß des Faktors objektbezogene Arbeit auf das bankbetriebliche Wachstum.- ab. Die Auswirkungen der Variation der personellen Kapazität auf den Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs.- b. Die Variation des dispositiven Faktors.- ba. Der Einfluß des dispositiven Faktors auf das bankbetriebliche Wachstum.- bb. Die Auswirkungen des dispositiven Faktors auf den Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs.- 4. Die optimale Betriebsgröße als Anhaltspunkt fUr die langfristige Planung im Bankbetrieb.- 5. Der Zusammenhang zwischen der langfristigen Kostenkurve und den kurzfristigen Kostenkurven.- E Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität eines mehrbetrieblichen Instituts.- 1. Die Grundlagen der zellularen Kapazitätsvariation.- a. Die Begriffssystematik der zellularen Kapazitätsvariation.- b. Die kostentheoretischen Konsequenzen der zellularen Kapazitätsvariation.- 2. Die Errichtung von Gliedbetrieben ohne unmittelbaren Kundenkontakt.- 3. Die Errichtung von Gliedbetrieben mit unmittelbarem Kundenkontakt.- a. Die Ziele der Zweigstellenexpansion.- b. Die BestimmungsgrUnde der Zweigstellenexpansion.- c. Die Zweigstellenexpansion im Inland.- ca. Die Einrichtung von Kundendienstanlagen.- cb. Der Einsatz fahrbarer Zweigstellen.- cc. Die Errichtung von Zweigstellen.- ?) Die Entwicklung des Zweigstellennetzes auf dem Territorium der Bundesrepublik Deutschland seit 1958.- ?) Die Analyse der Zweigstellen-expansion als Ausfluß von Anpassungsmaßnahmen.- d. Die Zweigstellenvariation im Ausland.- F Zusammenfassung.- VI Die Anpassungspolitik als simultanes Planungs problem.- A Die Formulierung des Modells.- B Die ökonomische Interpretation des Modells.- C Die Kritik des Modells.- VII Der Einfluß der Ungewißheit auf die Planung der Anpassungsmaßnahmen.- A Der Begriff der Ungewißheit.- B Die Auswirkungen des technisch-organi- satorischen Kapazitätswachstums auf die Ungewißheit.- C Die Auswirkungen der Ungewißheit auf die Fixierung der Anpassungspolitik.- 4.Kapitel: Schlußbemerkungen.- I Der Einfluß des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf den liquiditätsmäßig-finanziellen Bereich eines Kreditinstituts.- A Der Einfluß des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf die primären Einlagen.- B Der Einfluß des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf die Kreditnachfragestruktur.- C Der Einfluß des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf die sich aus dem Dienstleistungsgeschäft ergebenden Liquiditätseffekte.- D Ergebnis.- II Der Einfluß des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf den Konzentrationsprozeß im Kreditgewerbe.- A Der Begriff der Konzentration.- B Die Auslastung der technisch-organisatorischen Kapazität als eine Ursache der Bankenkonzentration.- III Künftige Entwicklungstendenzen der Bankbetriebslehre.