Private Banking in Deutschland: Strategie Und Organisationsarchitektur

ISBN-13: 9783834935588 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 444 str.

Dominik Löber

Opis

Die Wettbewerbssituation im deutschen Private Banking-Markt verschärft sich weiter. Die Institute können sich vor allem dadurch am Markt behaupten, indem sie ihre Organisationsarchitektur optimal auf die Geschäftsfeldstrategien abstimmen. Die Komplementarität zwischen der Organisationsstruktur und der Vertriebssteuerung verdienen dabei besondere Beachtung. Im vorliegenden Buch wird das Thema konzeptionell analysiert und anhand von Fallstudien aus der Praxis dargestellt. Zusätzlich werden Gestaltungsvorschläge für bestimmte Geschäftsfeldstrategien gemacht.

Spis treści

Organisationsarchitektur – Komplementarität zwischen Elementen der Organisations- und Anreizstruktur

Private Banking in der Literatur und in der deutschen Bankenpraxis

Konzeption eines Organisationsarchitekturmodells für das Private Banking

Strategie und Organisationsarchitekturen in der Praxis – Fallstudien von deutschen Private-Banking-Anbietern

Ableitung von Gestaltungsvorschlägen für die Praxis

O autorze

Dominik Löber hat BWL an der WHU Koblenz, der ESC Rouen und in London/Ontario studiert. Er ist als Strategieberater für die Bankenbranche tätig.

Blurb

Die Wettbewerbssituation im deutschen Private-Banking-Markt zwingt die Institute ihre Organisationsarchitektur optimal auf die jeweilige Strategie abzustimmen, um sich langfristig am Markt behaupten zu können. Der Komplementarität zwischen Elementen der Organisationsstruktur und der Anreizstruktur kommt dabei besondere Bedeutung zu. Dominik Löber untersucht dieses Thema anhand von Fallstudien aus der Praxis und präsentiert Gestaltungsvorschläge für bestimmte Strategien deutscher Private-Banking-Anbieter.