Die Früherkennung von Chancen als Handlungsfeld des strategischen Management

ISBN-13: 9783638911481 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 110 str.

Diemo Deichmann

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,6, Fachhochschule fur die Wirtschaft Hannover, 75 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "Unbekannte Gewasser voraus." Betrachtet man heutzutage die gegenwartige Situation unserer Wirtschaft und versucht man weiter sich ein Bild ihrer Zukunft zu machen stot man an vielen Stellen auf Aussagen uber den stattfindenden Struktur-wandel, der uns von einer Industriegesellschaft zur Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft uberfuhrt. Ebenso gerne werden, dem Zeitgeist entsprechend, Schlagworter der Globalisierung und des E-Commerce gebraucht und die Internationalisierung der Geschaftstatigkeiten propagiert. Doch nicht nur die globalen Trends sondern ebenso die permanente Atemlosigkeit im wirtschaftlichen Handeln machen gegenwartig den meisten Unternehmen zu schaffen. Anderungen treten schlagartig ein, Handlungen folgen einander in einem immer rasanter werdenden Tempo - das ist Turbulenz. Unternehmen sehen sich oftmals erfolgskritischem Wachstum ausgesetzt und die Notwendigkeit rechtzeitigen Handelns gilt fur jeden. Dabei lassen jedoch die Vielzahl und die Geschwindigkeit der bereits heute wirksamen und der in der Zukunft zu erwartenden Veranderungen ein schrittweises Abarbeiten der einzelnen Aufgaben kaum noch erfolgsversprechend scheinen. Doch mussen die Unternehmen sich diesen Herausforderungen stellen und mit den Entwicklungen schritthalten, um die Turbulenzen zu meistern. Dazu mussen die Veranderungen notwendigerweise vor ihrem Eintritt erkannt werden. Gelingt dies nicht, sehen sich die Unternehmen nicht selten existenz-bedrohenden Entwicklungen ausgesetzt. Eigene Aktionen sind dann kaum mehr moglich, vielmehr sind die Unternehmen zur Reaktion gezwungen. Diese Reaktion wird allgemein als Krisenmanagement verstanden. Doch kostet Krisenmanagement mehr als Voraussicht und bindet viele Ressourcen des Unternehmens in der Abwehr. Aber