ISBN-13: 9783639523843 / Francuski / Miękka / 2016 / 104 str.
L'objectif de cet ouvrage est d'analyser l'impact de l'imple mentation du syste me de veille concurrentielle sur la prise de de cision strate gique a travers en particulier le cas du groupe Schneider Electric. Dans la premie re partie nous expliquerons la nature du syste me d'informatique de cisionnelle, de crirons ses e le ments principaux, en se focalisant tout particulie rement sur la veille concurrentielle et sur les aspects the oriques de son processus. La deuxie me partie de ce travail portera caracte re descriptif; apre s une bre ve prise de connaissance avec le groupe Schneider Electric et son domaine d'activite, nous observerons les particularite s du processus de veille concurrentielle au sein de son de partement de Strategic Service Sales. Dans le troisie me et dernier chapitre nous effectuerons une analyse de l'impact ope rationnel de la veille concurrentielle sur l'ensemble des acteurs du groupe. Pour A(c)valuer cet impact nous utilisons un exemple d'interaction entre du processus de dA(c)ploiement de la veille concurrentielle et le rendement des stock de l'organisation.
L'objectif de cet ouvrage est d'analyser l'impact de l'imple mentation du syste me de veille concurrentielle sur la prise de de cision strate gique a travers en particulier le cas du groupe Schneider Electric. Dans la premie re partie nous expliquerons la nature du syste me d'informatique de cisionnelle, de crirons ses e le ments principaux, en se focalisant tout particulie rement sur la veille concurrentielle et sur les aspects the oriques de son processus. La deuxie me partie de ce travail portera caracte re descriptif; apre s une bre ve prise de connaissance avec le groupe Schneider Electric et son domaine d'activite , nous observerons les particularite s du processus de veille concurrentielle au sein de son de partement de Strategic Service Sales. Dans le troisie me et dernier chapitre nous effectuerons une analyse de l'impact ope rationnel de la veille concurrentielle sur l'ensemble des acteurs du groupe. Pour évaluer cet impact nous utilisons un exemple d'interaction entre du processus de déploiement de la veille concurrentielle et le rendement des stock de l'organisation.