Coaching: Ein neues Instrument der Personalentwicklung

ISBN-13: 9783838617084 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 112 str.

Daniela Meissner

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 3,0, Universitat Augsburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Seit Anfang der achtziger Jahre geistert ein Zauberwort durch die Fuhrungsetagen von Unternehmen und durch die Leistungsangebote der Beratungsgesellschaften Coaching. In Amerika wurde Coaching bereits in den 70er Jahren propagiert und umgesetzt. In Deutschland dagegen wurde Coaching erst Anfang der 80er Jahre als ein Instrument der Personalentwicklung bekanntgemacht und dann auch praktiziert. Seitdem ist Coaching Thema unzahliger Publikationen geworden. Eine grosse Anzahl von Autoren sieht im Coaching ein neues und ausserst wirksames Instrument der Personalentwicklung. Auch fur die kommenden Jahre wird dem Coaching eine stetig wachsende Bedeutung vorausgesagt. Mit dem Begriff zum ersten Mal konfrontiert, konnen sich die wenigsten Menschen etwas Konkretes darunter vorstellen. Jedoch mit dem Wissen, dass es sich hier um ein altbekanntes hilfreiches System (Coach bzw. Trainer) aus dem Bereich des Sports handelt, das auf die Personalentwicklung und die Organisationsentwicklung des Managementbereichs ubertragen worden ist, wird ersichtlich, welche Inhalte sich dahinter verbergen. War das Verstandnis von Coaching anfangs noch relativ einheitlich, so wurde der "Begriff" im Laufe der Zeit auf immer mehr Bereiche innerhalb des Managements ausgeweitet. Der "Begriff," der sich noch vor ein paar Jahren ausschliesslich auf die berufliche Beratung von Personen bezog, wird nun auch auf ihre personlichen Probleme ausgeweitet. Dieser erweiterte Coaching-Begriff erhalt eine stark therapeutische Ausrichtung und bleibt damit vorwiegend einem Kreis kompetenter externer Berater und Trainer vorbehalten. Die Unternehmen, die ihre Mitarbeiter coachen lassen, erhoffen sich von dieser Massnahme, dass ihre Mitarbeiter zukunftig effizienter arbeiten und die Leistung des Unternehmens hierdurch um ein