Aufgaben und Selbstverständnis von Controllern (Management Accountants) in den USA

ISBN-13: 9783638867702 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 112 str.

Christian Mertins

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Universitat der Bundeswehr Munchen, Neubiberg, 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "Management accountants need to be strongly partnered with the line management. They need to be proactive. They need to have a broad sense of business. It's not strictly accounting. It's looking at the full spectrum and range of business." Die vorliegende Diplomarbeit setzt sich mit den Aufgaben und dem Selbstverstandnis von Management Accountants in den USA auseinander. Der o.a. Satz verdeutlicht die zentrale Stellung des Management Accountings innerhalb einer US-amerikanischen Unternehmung. Diese Arbeit leistet einen analytischen Beitrag zur Erhohung der Transparenz des Management Accountings und sorgt damit fur ein besseres Verstandnis des Gesamtkonzepts. Management Accountants unterstutzen die Manager im Unternehmen. Daher mussen ihre Aufgaben in Anlehnung an die Management-Funktionen "Planung, Fuhrung, Motivation und Kontrolle" betrachtet werden. Die vorliegende Arbeit analysiert dementsprechend die Aufgaben der Management Accountants in diesen Kernbereichen. Das Selbstverstandnis von Management Accountants lasst sich teilweise bereits aus den Aufgaben ableiten. US-amerikanische Management Accountants sehen sich als Partner des Managements. Sie sehen sich nicht als Kostenrechner, sondern als Kosten- und Informationsmanager, die zur Wertsteigerung beitragen. Sie definieren sich als rationale und risikoaverse Personen, die die finanzielle Situation des Unternehmens standig uberwachen.