Organisation 2000: Die Erfolgsfaktoren Schlanker Unternehmen

ISBN-13: 9783322827913 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 184 str.

Norbert A. Klis; Christian Freilinger

Opis

Unternehmer und F hrungskr fte sowie Mitarbeiter, die F hrungsverantwortung tragen, erhalten hier Anregungen, wie sich Ums tze und Kosten, Erl se und Aufwendungen wieder in vern ftige Relationen bringen lassen. Mit Handlungsanleitungen, Checklisten und Fallbeispielen.

Spis treści

Dank.- Das haben Sie nun davon — zum Nutzen dieses Buches.- Quantensprung statt Minimalverbesserung — eine Einleitung.- 1. Management 2000.- Empfehlungen zum „schlanken Unternehmen“.- Das Lean Management-System.- Mitarbeiterorientierte Personal- und Organisationsstrukturen.- 2. Führung 2000.- Neues Führungsverständnis.- Vom mechanistischen zum systemischevolutionären Paradigma.- Von starren Ordnungskonzepten zu flexiblen Alternativstrukturen.- Vom linear-kausalen zum ganzheitlichen Netzwerk-Denken.- Von puritanischen zu hedonistischen Werthaltungen.- Vom autoritären Führungsparadigma zum Paradigma der Selbstführung in Gruppen.- Synthese von Bewährtem und Neuem.- 3. Organisation 2000.- Rasche Änderung der Umwelt von Unternehmen.- Erwartungen der Menschen an die Organisation.- Organisationssysteme.- Der situative Ansatz bei der Wahl der richtigen Organisationsstruktur.- Trends in der Entwicklung von Organisationsstrukturen.- Von funktionalen Strukturen zur Spartenorganisation.- Von der Hierarchie zur Heterarchie — Netzwerkorganisation.- Vom Organ zum Organismus.- Führungs- kontra Fachhierarchie?.- Organisationsentwicklung — Organisationstransformation — Business Reengineering.- Zehn Merksätze für die Organisation 2000.- Zehn Merksätze für ein optimales Produktionsmanagement.- Organisationstrends.- Realisierung.- Unternehmensentwicklung, -transformation Schlankes Management.- 4. Analyse der Erfolgspotentiale.- Fallbeispiel Diagnoseworkshop in einem Handelsunternehmen.- Befragung einzelner Arbeitsgruppen.- Befragung aller Mitarbeiter.- 5. Einführen Strategischer Geschäftseinheiten (SGE).- Deckungsbeitragsrechnung und Preisfindung.- Strategische Planung mit Hilfe der Portfoliotechnik.- Einführen von Strategischen Geschäftsfeldern und Profit-Centern.- Planung, Budgetierung und Umsetzung.- Leistungsorientierte Vergütung und Erfolgskontrolle.- Leitbild-Formulierung.- 6. Wege zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung.- Umsatzsteigerung.- Kostensenkung.- Ergebnisverbesserung.- Nachwort.- 1. Funktionendiagramm Werbung.- Stellenbeschreibung für den Leiter der Marketingabteilung.- 2. Checkliste: Umstrukturieren — Was bedeutet dies für unser Unternehmen?.- 3. Beispiel für eine Fragebogenanalyse des Problembereichs „Sind wir ein schlankes Unternehmen?“.- 4. Selbstdiagnose — Führung und Kooperation.- Selbstdiagnose — Planung und Organisation.- 5. Unternehmens-Leitbild.- 6. Methoden zu Kostensenkung.- Literatur.- Die Autoren.