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Subsistema de gestión humana para las instituciones deportivas
ISBN-13: 9783659082306 / Hiszpański / Miękka / 2014 / 96 str.
El presente trabajo se realizo con el objetivo de presentar una propuesta para un subsistema de gestion humana basado en competencias para las Instituciones Publicas Deportivas del Valle del Aburra. Durante la elaboracion del mismo, se llevo a cabo un estudio detallado acerca de las competencias que tienen los profesionales que integran estas instituciones y aquellas que deberian tener en realidad; ademas se desarrollaron conceptos como: administracion, competencias, gestion humana; Asi mismo se abordaron antecedentes de otros estudios realizados y finalmente se exponen las conclusiones que arrojo el diagnostico evidenciandose en cada una de ellas, la realidad politica y la falta de profesionales idoneos y capacitados desde el area deportiva y administrativa en la cual se desempena, en cada cargo y que cumpla verdaderamente con los objetivos propuestos por la organizacion. El trabajo esta estructurado de la siguiente manera: objetivo general, objetivos especificos, generalidades del centro de practica, marco teorico, planeacion del diagnostico, diagnostico, conclusiones, recomendaciones y propuesta.
El presente trabajo se realizó con el objetivo de presentar una propuesta para un subsistema de gestión humana basado en competencias para las Instituciones Públicas Deportivas del Valle del Aburra. Durante la elaboración del mismo, se llevó a cabo un estudio detallado acerca de las competencias que tienen los profesionales que integran estas instituciones y aquellas que deberían tener en realidad; además se desarrollaron conceptos como: administración, competencias, gestión humana; Asi mismo se abordaron antecedentes de otros estudios realizados y finalmente se exponen las conclusiones que arrojo el diagnóstico evidenciándose en cada una de ellas, la realidad política y la falta de profesionales idóneos y capacitados desde el área deportiva y administrativa en la cual se desempeña, en cada cargo y que cumpla verdaderamente con los objetivos propuestos por la organización. El trabajo está estructurado de la siguiente manera: objetivo general, objetivos específicos, generalidades del centro de práctica, marco teórico, planeación del diagnóstico, diagnóstico, conclusiones, recomendaciones y propuesta.
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