Moderne Personalführung. Warum die Führung von gestern morgen nicht mehr hilft

ISBN-13: 9783668295810 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 56 str.

Bernhard Wuttke

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Munchen e. V, Sprache: Deutsch, Abstract: Ich habe den Eindruck gewonnen, dass sich die Fachliteratur, die es zu diesem Thema gibt, immer wieder mit den gleichen Ansatzen beschaftigt und daher die neuen Herausforderungen nicht ausreichend behandelt. Es gibt einige gute Aufsatze, die sich mit Teilen der neuen Herausforderung beschaftigen. Auch ich mochte hiermit versuchen, mich von dieser Literatur zu losen und einen anderen Weg zu wahlen. Denn warum sollte der Weg zur Fuhrungsperson von morgen uber Fuhrungsinstrumente von gestern fuhren? Der Fortschritt und eine immer hoher Qualifikation von Mitarbeitern stellen die Fuhrungskrafte von morgen vor neue Herausforderungen. Zudem stehen wir vor der Herausforderung des demografischen Wandels. Ein Smartphone, ein Tablet und das mobile Internet verandern die Arbeitswelt nachhaltig. Das macht das Arbeitsleben schneller, flexibler und unabhangiger gegenuber den fruheren Arbeitsplatzen und Verandern die Umwelt im Buro. Die Mitarbeiter sind heutzutage zudem viel mobiler und reisebereiter, dadurch konnen sie auch eine weitere Anreise zu ihren Arbeitsplatzen auf sich nehmen. Dies ist ein Segen und Fluch zugleich, da man heute einen ganz anderen Einzugsbereich fur die Mitarbeitersuche hat, allerdings macht es einen Wechsel des Mitarbeiters auch schneller moglich, da die Auswahl des Arbeitgebers wesentlich groer ist. Auch der demografische Wandel stellt die Fuhrungskrafte vor neue Aufgaben, in der die Fuhrungsinstrumente von gestern nicht zum gewunschten Ziel fuhren. Denn das Ziel von Fuhrungskraften ist die Sicherstellung von Fachpersonal im Unternehmen, eine Steigerung der Zufriedenheit von qualifizierten Mitarbeitern und eine daraus resultierende Zukunftssicherung und gleichzeitige Kostenersparnis durch weniger Fehlzeiten, sowie die Verhinderung von teuren Mitarbeiterwechseln. Denn ein motivierter