Operatives Controlling: Aufgaben, Objekte, Instrumente

ISBN-13: 9783409120128 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 383 str.

Bernhard Schroeter

Opis

Das Buch beschreibt Controlling-Instrumente und gibt praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Aufbau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen Erfolgsrechnung. Der Autor entwickelt u. a. ein Cash-flow-Kennzahlensystem und eine Definition zum operativen wertmassigen Controlling. Mit vielen nutzlichen Illustrationen."

Recenzje

"Im Gegensatz zu vielen anderen Publikationen zum Thema Controlling [...] besticht dieses Buch durch seinen Fokus auf die "harten Fakten": Aufgaben, Objekte und Instrumente des operativen Controlling. Das Ergebnis ist ein pädagogisch einsetzbares Buch, das Praktiker wie auch Studenten der Betriebswirtschaft, die mehr über das operative Controlling wissen wollen, schätzen werden." ControllerNews, 06/2004

Spis treści

Operatives und wertmäßiges Controlling - Ziele, Aufgaben, Instrumente Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung Kostensenkungsmaßnahmen Gewinnschwellenanalyse Investitionsrechnungen operative Planung, Kontrolle/Steuerung und Berichterstattung Instrumente der strategischen Unternehmensführung: Strategische Bilanz, Portfolio-Analyse, Balanced Scorecard, Shareholder Value, Discounted Cash-flow, Economic-Value-Added

O autorze

Bernhard Schroeter ist Lehrbeauftragter für Kosten- und Leistungsrechnung an verschiedenen Berufsakademien in Baden-Württemberg. Sein Konzept basiert auf seinen langjährigen Erfahrungen im Finanz- und Rechnungswesen der DaimlerChrysler AG und ist Grundlage für die Controlling-Ausbildung an Berufsakademien in Baden-Württemberg.

Blurb

Der Controller ist Dienstleister im eigenen Unternehmen. Er sorgt für Kosten-, Ergebnis- und Strategietransparenz. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten müssen sich Unternehmen einer konsequenten Kostenanalyse stellen. Die operative Planung ist dabei Grundlage für das tägliche Handeln: Chancen und Risiken erkennen und frühzeitig Maßnahmen ergreifen, die Fehlentscheidungen auf Führungsebene verhindern und die Zielerreichung ermöglichen.

Der Autor beschreibt Controlling-Instrumente und gibt praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Aufbau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen Erfolgsrechnung. Er stellt - neben einem Cash-flow-Kennzahlensystem - die erste in sich schlüssige Definition zum operativen wertmäßigen Controlling vor. Mehr als 150 Abbildungen und Tabellen unterstützen die Aussagen im Text.

Bernhard Schroeter ist Leiter des Fachgebiets Finanzbuchhaltung im Bereich Rechnungswesen Konzern/Methoden bei der der DaimlerChrysler AG.
Er ist als Lehrbeauftragter an Berufsakademien in Baden-Württemberg tätig.