Geschäftsmodelle und Strategien im Mobile Commerce

ISBN-13: 9783838648330 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 188 str.

Bernhard Scherer

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Karlsruher Institut fur Technologie (KIT) (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Mobile Commerce stellt die Konvergenz von Mobilkommunikation und dem Internet dar. Ziel dieser Diplomarbeit ist es einen strategischen Rahmen fur das Mobile Commerce aufzuspannen, der die Besonderheiten der technologischen Entwicklungen einbindet. Deshalb befasst sich ein Teil der Arbeit mit den wichtigsten Technologien des Mobile Commerce (Netzwerk-, Positionierung- und Zahlungs-Technologien), die es zu verstehen gilt, um Potenziale und Probleme der Thematik richtig einzuschatzen. Nach einer Einteilung und Untersuchung der Markt-Akteure werden verschieden Strategieoptionen untersucht. (Ableitung von Kooperations-Strategien anhand der Wertschopfungskette, ubergeordnete Marktstrategien) Die drei darauf aufbauenden Kapitel uber Geschaftsmodelle (GM), bilden den Kern dieser Arbeit. Dort werden samtliche Komponenten eines Geschaftsmodells untersucht und beschrieben. Es wird eine Systematisierung fur mogliche Geschaftsmodelle aufgestellt und eine Reihe von Werkzeugen zur Bewertung vorgestellt und angewendet. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1Einleitung: Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1 2.Zentrale Anforderungen des M-Commerce3 2.1Definition des Begriffs M-Commerce3 2.2Charakterisierungsmodell des M-Commerce5 2.2.1Ubiquitat6 2.2.2Erreichbarkeit7 2.2.3Sicherheit8 2.2.4Convenience9 2.2.5Lokalisierbarkeit9 2.2.6Sofortige Verfugbar10 2.2.7Personalisierung10 2.3Heutige Barrieren14 2.3.1Technische Beschrankungen14 2.3.2Konzeptionelle Beschrankungen17 3.Erfolgschancen als Motivation fur M-Commerce21 3.1Market Drivers21 3.2Das Vorreitermodell Japan31 3.3Bewertung des i-mode Erfolges38 4.Die Akteure des M-Commerce42 4.1Einteilung der Akteure nach Wertschopfungsbereichen43 4.2Einteilung der Akteure nach Industriebereichen45 5.Die Re