Aufbau einer internetbasierten b2b Handelsplattform für Motorräder

ISBN-13: 9783640175994 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 124 str.

Bernhard Beiner

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,5, Hochschule Niederrhein in Krefeld, 75 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland existiert fur die rund 5.000 freien und gebundenen Motorradhandler derzeit keine internetbasierte Plattform, uber die gebrauchte Fahrzeuge untereinander gehandelt werden konnen. In anderen Branchen, z. B. Immobilien, Versicherungen/Makler-Portale sind b2b-Plattformen hingegen bereits fest etabliert. Existierende Portale wie z. B. www.mobile.de, www.autoscout24.de, www.motorrad.de oder www.motoboerse.de sind auf den b2c-Handel ausgerichtet und bieten Handlern in speziellen Login-Bereichen erweiterte Verkaufs- aber keine Handelsfunktionalitaten. Der Markt ist jedoch attraktiv. Jahrlich werden in Deutschland ca. 160.000 neue Motorrader verkauft. Der Bestand an zugelassenen Motorradern lag 2007 bei ca. 3.5 Mio. Die Zahl der Neuzulassungen im Bereich Kraftrader hat in den letzten Jahren zugenommen. Insbesondere vor dem Hintergrund aktuell steigender Benzinpreise (vom Freizeitgerat mehr zum Alltagsgebrauch) ist in den kommenden Jahren von einem leichten Wachstum auszugehen, da prognostiziert wird, dass immer mehr Pendler vom Auto auf das Motorrad umsteigen werden. Ziel der Diplomarbeit ist es, das Konzept fur eine internetbasierte b2b-Handlerplattform zu entwickeln und mit einer Vermarktungsstrategie zu hinterlegen. Der Fokus liegt dabei ausschlielich auf dem Motorradhandel. Die Diplomarbeit soll eine theoretische Grundlage zur Etablierung einer b2b- Plattform als erste Wahl fur den Informationsaustausch und Handel von gebrauchten Motorradern aus Handlersicht schaffen. Dabei stehen vor allem die Professionalitat und der spezifische Bedarf der Zielgruppe im Vordergrund. Nur durch das Generieren eines zusatzlichen Nutzens konnen Handler von der Plattform uberzeugt und eine Durchdringung und erfolgreiche Vermarktung des neuen Konzepts kann erzielt werden.