Europäisierung deutscher Universalbanken: Darstellung und kritische Analyse der Markteintrittsstrategien am Beispiel ausgewählter Länder Europas

ISBN-13: 9783838602509 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 108 str.

Bernd Schule

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Internationalisierung der deutschen Banken, insbesondere der deutschen Grobanken, lasst sich in mehrere Phasen untergliedern. Die erste Phase nach 1945 war von groer Zuruckhaltung gepragt, hervorgerufen durch den zweimaligen Verlust des Auslandsvermogens durch Enteignung. Man konzentrierte sich auf den Wiederaufbau der eigenen Volkswirtschaft. Deshalb war es in dieser Phase nur folgerichtig, dass sich die deutschen Banken auf die Wiederaufnahme der unterbrochenen Kontakte zu den ehemaligen Korrespondenzbanken und den Aufbau neuer Verbindungen beschrankten. Mit Hilfe dieser Korrespondenzbankbeziehungen konnte man den Anforderungen der inlandischen Export- und Importwirtschaft gerecht werden. In der zweiten Phase, Anfang der sechziger Jahre, stellte sich den deutschen Grobanken immer haufiger die Frage nach der Notwendigkeit von Einheiten im Ausland. Auf die immer starker werdende Einbindung Deutschlands in den Welthandel reagierten die Banken mit dem Aufbau eines Netzes von Reprasentanzen. Sie besaen zu diesem Zeitpunkt den ausschlaggebenden Vorteil, mit wenig Kapitaleinsatz und geringen Kostenaufwand errichtet werden zu konnen. Die dritte Phase des „going international" vollzog sich uber Kooperationsvereinbarungen mit befreundeten auslandischen Banken. Der Startschuss fur das sogenannte „club-banking" fiel in den Jahren 1970/71. So kam es 1970 zu den Grundungen der EBIC-Gruppe (mit der Deutschen Bank), der Europartner-Gruppe (mit der Commerzbank) und der Orion-Gruppe (mit der Westdeutschen Landesbank). 1971 folgte die ABECOR-Gruppe mit den deutschen Mitgliedern Dresdner Bank und Bayrische Hypotheken- und Wechsel-Bank. Parallel zu den internationalen Kooperationsvereinbarungen verlief die vierte Phase der Internationalisierung der deutschen Banken. Dabei wurden an den wichtigsten Finanzplatzen eigene Filialen und Tochtergesellschaften gegrundet. Diese wurden als Erganzung zu dem bestehenden Netz von Reprasentanzen und den intern