Kulturkompatible Führung Von Chinesischen Mitarbeitern: Qualitative Untersuchung Zum Voice-Verhalten

ISBN-13: 9783658092849 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 228 str.

Annette Metz

Opis

Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter fur die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Fuhrungskrafte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen mussen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die personliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Fuhrungskraft die Vorbedingung dafur ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu fuhren. Neben dem Verstandnis fur direktes Voice-Verhalten ist auch das Verstandnis fur indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen fur Expatriates in China wichtig.

Spis treści

Mit Voice-Verhalten verbundene Konstrukte – Forschungsstand.- Führung im interkulturellen Kontext.- Vielschichtigkeit im interkulturellen Voice-Verhalten.- Theoretische und praktische Implikationen.- Überlegungen zur deutsch-chinesischen Führungspraxis.

O autorze

Dr. Annette Metz promovierte bei Prof. Dr. Marjaana Gunkel am Lehrstuhl für Organisation und Management der Leuphana Universität Lüneburg, Deutschland. Sie leitet eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsfirma in Shanghai, China.

Blurb

Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig.

Der Inhalt

• Mit Voice-Verhalten verbundene Konstrukte – Forschungsstand
• Führung im interkulturellen Kontext
• Vielschichtigkeit im interkulturellen Voice-Verhalten
• Theoretische und praktische Implikationen
• Überlegungen zur deutsch-chinesischen Führungspraxis

 Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende des Internationalen Managements, Human Resources, Organisation
• Westliche/deutsche Expatriates in China, an China interessierte westliche Führungskräfte

Die Autorin

Dr. Annette Metz promovierte bei Prof. Dr. Marjaana Gunkel am Lehrstuhl für Organisation und Management der Leuphana Universität Lüneburg, Deutschland. Sie leitet eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsfirma in Shanghai, China.