Organisations- und Personalprobleme bei virtuellen Unternehmen

ISBN-13: 9783838622149 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 108 str.

Andreas Eduard Tasch

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Georg-August-Universitat Gottingen (Soziologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Sowohl in der betriebswirtschaftlichen als auch in der organisationssoziologischen Literatur herrscht Einigkeit daruber, dass mit dem Wandel der Industriegesellschaften zu Dienstleistungs- bzw. Informationsgesellschaften und dem sich zunehmend internationalisierenden Wettbewerb auf anspruchsvollen Kaufermarkten auch ein Wandel in den Organisationsstrukturen der auf diesen Markten agierenden Unternehmen einhergehen muss, da sich diese an die veranderten Rahmenbedingungen anpassen mussen. Als Beleg fur diese Entwicklung kann sowohl das Anwachsen des Marktes fur (Re-) Organisationsberatung als auch die steigende Anzahl der Publikationen zu diesem Themenbereich angesehen werden. Dabei sind die wissenschaftlichen sowie aus der Beratungsarbeit gewonnenen Theorien und Konzepte zur Organisationsgestaltung trotz ihres Anspruchs auf eine gewisse Allgemeingultigkeit keineswegs einheitlich, sondern schlagen je nach Gesichtspunkt zum Teil diametral entgegengesetzte Gestaltungsmoglichkeiten vor. So fordert das Business Reengineering bspw. die konsequente Orientierung der Betriebsablaufe an der Wertschopfungskette und sieht alle daruber hinausgehenden Tatigkeiten als Rationalisierungspotential an, wahrend andere Theorien ausdrucklich die Vorhaltung von funktionalen Redundanzen fordern, um sowohl die Flexibilitat als auch die Innovations- und Adaptionsfahigkeit des Unternehmens zu gewahrleisten. Die beiden MIT-Wissenschaftler Laubacher und Malone stellen in ihrer Studie uber die Unternehmensorganisation im 21. Jahrhundert als ein mogliches Szenario die Verwirklichung einer E-Lance Economy in Aussicht, in der sich die heute (noch) bestehenden (industriellen) Grossunternehmen weitestgehend auflosen, bzw. sich in kleinere Organisationseinheiten aufspalten, die dann je nach Bedarf in Projekten b