Organisationales Wissen um strategischen Wandel in einer Welt elektronischer Netzwerkmedien: Ein Prozessmodell strategischer Anpassungsfähigkeit aus k

ISBN-13: 9783638951999 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 284 str.

Andreas Bruns

Opis

Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: cum laude, Rheinisch-Westfalische Technische Hochschule Aachen, 500 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen dynamischen Informationsgesellschaft hangt der Erfolg einer Organisation nicht mehr von einmal gesetzten Impulsen ab, sondern es zahlt die Fahigkeit, Strategien standig den veranderten Rahmenbedingungen anzupassen. Vorliegende Konzepte des organisationalen Wandels trivialisieren komplexe Sachverhalte auf eine Weise, dass sie nur uber eine sehr begrenzte Geltung verfugen. Theorien der Selbstorganisation, wie z.B. die neuere Systemtheorie, die eine angemessenere Betrachtung erlauben, sind dagegen bisher kaum auf die anwendungsorientierte Organisationsforschung ubertragen worden. Vor diesem Hintergrund wird im erkenntnis- und wissenschaftstheoretischen Teil der Untersuchung auf Grundlage der neueren Systemtheorie eine pluralistische Forschungsstrategie abgeleitet, die auch fur pragmatische Gestaltungshinweise zu nutzen ist. Im Anschluss steht die Entwicklung eines konkreten Forschungsrahmens, bestehend aus einem "Forschungsobjekt Organisation" als analytische Einheit verschiedener Systeme bzw. Untersuchungsperspektiven und einem modelltheoretischen Losungsansatz strategischer Anpassungsfahigkeit, der gleichzeitig den Anwendungsfall fur etwaige Gestaltungshinweise darstellt. Strategische Anpassungsfahigkeit entspricht danach einem "organisationalen Wissen um strategischen Wandel," dessen Produktion durch das Vorhandensein bestimmter Bedingungen wahrscheinlicher wird. Im Unterschied zum ublichen Vorgehen werden so pragmatische Gestaltungsvorschlage abgeleitet, deren Zweck und Ziel aus abstrakten theoretischen Modelluberlegungen resultieren und nicht aus einem direkten - oft trugerischen - Praxiszusammenhang. Abschlieend verdeutlicht ein Prozessmodell zur Realisierung eines "Organisationalen Wissens um strategi

O autorze

Andreas Bruns ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Finanzwirtschaft und Bankbetriebslehre der Universität Oldenburg.