Ökologieorientierte Produktentwicklung: Eine Strategisch-Technologische Betrachtung Der Betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen

ISBN-13: 9783790807790 / Niemiecki / Miękka / 1994 / 438 str.

Ute Bennauer

Opis

Okologieorientierte Produktentwicklung ist eine strategische Aufgabe. Diese Aufgabe hat den ganzen okologischen Lebenszyklus eines Produktes zu umfassen. Fur die Unternehmung stellt sie sich als sehr komplexe Aufgabe dar, weil neben den traditionellen Erfolgszielen zugleich auch das Umweltschutzziel zu berucksichtigen ist. Die Literatur hat sich bisher auf die absatzwirtschaftlichen Aspekte dieser Thematik beschrankt. Vernachlassigt wurden die innerbetrieblichen Voraussetzungen, um eine Entwicklung okologischer Produkte zu ermoglichen. Diese Arbeit hat das Ziel, die strategische Bedeutung einer okologieorientierten Produktentwicklung herauszuarbeiten. Sie zeigt Moglichkeiten und Grenzen ihrer Realisierung im strategisch-technologischen Kontext der strategischen Unternehmensfuhrung und ihrer F&E-Strategie."

Spis treści

A: Einleitung.- 1 Problemstellung.- 2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 3 Einführung und Abgrenzung grundlegender Begriffe.- 3.1 Umwelt, Ökologie und Umweltschutz.- 3.2 Die Perspektive der strategischen Unternehmungsführung.- 3.3 Der Produktbegriff.- 3.4 Die Produktentwicklung als Aufgabe industrieller Forschung und Entwicklung (F&E).- B: Bezugsrahmen.- 4 Systembetrachtung der Unternehmung.- 4.1 Die Unternehmung als offenes System.- 4.2 Die Umsysteme der Unternehmung.- 4.2.1 Die globalen Umsysteme.- 4.2.1.1 Das ökonomische Umsystem.- 4.2.1.2 Das technologische Umsystem.- 4.2.1.3 Das gesellschaftliche Umsystem.- 4.2.1.4 Das politische Umsystem.- 4.2.2 Die ökologische Umwelt als bedeutendes Umsystem.- 4.2.3 Die Bedeutung der Umsysteme für die Unternehmung.- 4.3 Die Subsysteme der Unternehmung.- 4.3.1 Das Zielsystem als handlungsleitendes Subsystem der Unternehmung.- 4.3.1.1 Zielsetzungen des Umweltschutzes im Rahmen einer aktiven Umweltpolitik der Unternehmung.- 4.3.1.2 Umweltschutz als Instrumentalziel der Unternehmung.- 4.3.1.3 Umweltschutz als Finalziel der Unternehmung.- 4.3.1.4 Zielsystemgestaltung bei mehrfacher Finalzielsetzung.- 4.3.2 Die Bedeutung der Subsysteme für die Erreichung der Unternehmungszielsetzung.- 5 Umweltschutz als Gegenstand der strategischen Unternehmungsplanung.- 5.1 Vorgelagerte Führungsentscheidungen.- 5.2 Formulierung der Unternehmungsstrategie.- 5.2.1 Ökologieorientierte Effektivitätsstrategien.- 5.2.2 Ökologieorientierte Legitimitätsstrategien.- 5.2.3 Strategien ökologischer Rationalität.- 5.3 Formulierung der Geschäftssubsystemstrategien.- 5.3.1 Ökologieorientierte Analyse der Branche.- 5.3.2 Die Strategie der Kostenführerschaft.- 5.3.3 Die Differenzierungsstrategie.- 5.3.4 Die Nischenstrategie.- 5.4 Formulierung der Funktionssubsystemstrategien.- 5.5 Nachgelagerte Aktivitäten zur Vorbereitung der Strategieimplementierung.- 6 Die Produktentwicklimg — Das Kernelement unternehmerischen Umweltschutzes.- 6.1 Ökologieorientierte Produktentwicklung als interdisziplinäre Aufgabe.- 6.1.1 Ökonomische Bedeutung der Produktentwicklung.- 6.1.2 Technologische Aspekte der Produktentwicklung.- 6.1.3 Die Aufgabenstellung der Produktentwicklung aus ökologischer Sicht.- 6.1.3.1 Die Zielkategorien unternehmerischen Umweltschutzes.- 6.1.3.2 Der ökologische Produktlebenszyklus.- 6.1.3.3 Relevanz der Produktentwicklung im Konzept des ökologischen Produktlebenszyklus.- 6.2 Die ökologieorientierte Neubestimmung der Begriffe ‘Produkt’ und ‘Produktentwicklung’.- 6.2.1 Der ökologisch erweiterte Produktbegriff.- 6.2.2 Der ökologisch erweiterte Produktentwicklungsbegriff.- 7 Hemmnisse der Integration des Umweltschutzes in die Produktentwicklung.- 7.1 Zielkonflikte zwischen Ökonomie, Ökologie und Technik als Ursache von Hemmnissen.- 7.2 Transferprobleme zwischen der strategischen Unternehmungsführung und einer ökolcgieorientierten Produktentwicklung.- 7.2.1 Organisatorische Transferprobleme.- 7.2.2 Personelle Transferprobleme.- 7.3 Realisationsprobleme einer ökologieorientierten Produktentwicklung.- 7.3.1 Organisatorische Realisationsprobleme.- 7.3.2 Personelle Realisationsprobleme.- 7.3.3 Finanzielle Realisationsprobleme.- 7.3.4 Sachlich-technische Realisationsprobleme.- C: Gestaltungspotentiale einer Integration des Umweltschutzes im Rahmen der Produktentwicklung — Ansätze eines strategisch-ökologischen F&E-Managements.- 8 F&E-Strategien zur Umsetzung einer ökologieorientierten Produktentwicklung.- 8.1 Die ökologieorientierte F&E-Strategieplanung.- 8.1.1 F&E-Strategien zur strategischen Vorsteuerung einer ökologieorientierten Produktentwicklung.- 8.1.2 Ableitung der F&E-Strategien aus dem strategischen Planungsprozeß.- 8.2 Die ökologieorientierte Technologiestrategie.- 8.2.1 Die Funktion der F&E-Tätigkeit gegenüber der Unternehmungsumwelt.- 8.2.2 Der Objektbereich der F&E.- 8.2.3 Der Grad der Neuheit.- 8.2.4 Das F&E-Timing.- 8.3 Die ökologieorientierte Make-or-buy-Strategie.- 8.3.1 Die Fertigungstiefe.- 8.3.2 Die Reduktionstiefe (Sell-or-use).- 8.3.3 Eigen- oder Fremd-F&E.- 9 Einordnung einer ökologieorientierten F&E in die Organisation der Unternehmung.- 9.1 Anforderungen an organisatorische Gestaltungsalternativen.- 9.1.1 Beurteilungsproblematik.- 9.1.2 Formulierung von Effizienzkriterien.- 9.2 Strukturierung von F&E-Aufgaben.- 9.2.1 Zentralisation und Dezentralisation als theoretische Gestaltungsprinzipien.- 9.2.2 Gründe für die (De-/)Zentralisation von Entscheidungen für eine ökologieorientierte Produktentwicklung.- 9.3 Segmentierung von F&E-Aufgaben.- 9.3.1 Konzentration und Diffusion als polare Gestaltungsmöglichkeiten.- 9.3.2 Gründe für die Konzentration bzw. Diffusion von Entscheidungen für eine ökologieorientierte Produktentwicklung.- 9.4 Praxisrelevante Strukturierungskonzepte.- 9.4.1 Integration einer ökologieorientierten F&E in die verrich-tungsorientierte Organisation.- 9.4.2 Integration einer ökologieorientierten F&E in die objektorientierte Organisation.- 10 Organisatorische Gestaltung der F&E im Hinblick auf eine ökologieorientierte Produktentwicklung.- 10.1 Interne Gliederung des F&E-Subsystems als Kernsystem einer ökologieorientierten Produktentwicklung.- 10.1.1 Ökologieorientierte Produktentwicklung im Rahmen einer traditionellen Gliederung des F&E-Subsystems.- 10.1.2 Die Berücksichtigung ökologiespezifischer Kriterien zur Gliederung des F&E-Subsystems.- 10.2 Prozeß eines ökologieorientierten Produktentwicklungsvorhabens unter Beteiligung anderer relevanter Subsysteme der Unternehmung.- 10.2.1 Die Situationsanalyse in den Umsystemen der Unternehmung.- 10.2.2 Die Ideengenerierung.- 10.2.3 Die Ideenakzeptierung und Ressourcenallokation.- 10.2.4 Die Ideenrealisierung und Ergebniskontrolle.- 10.3 Gestaltung organisatorischer Rahmenbedingungen für eine ökologieorientierte Produktentwicklung.- 10.3.1 Die Aufgabenverteilung in ökologieorientierten Produktentwicklungsvorhaben.- 10.3.2 Die Koordination ökologieorientierter Produktentwicklungsprozesse.- 10.3.3 Die Regelung der Kommunikationsbeziehungen.- 10.3.4 Der Aufbau von Informationssystemen.- 11 Personelle Gestaltungsmaßnahmen einer ökologieorientierten Produktentwicklung.- 11.1 Anforderungen an das Personalsubsystem.- 11.1.1 Die strategiekonforme Personalbeschaffung.- 11.1.1.1 Die Personalbedarfsplanung.- 11.1.1.2 Die Personalanwerbung und Personalauswahl.- 11.1.2 Der strategiekonforme Personaleinsatz und die Personalführung.- 11.1.3 Die strategiekonforme Personalentwicklung.- 11.2 Motivation zu einer ökologieorientierten Produktentwicklung.- 11.2.1 Mögliche Anreizsysteme.- 11.2.1.1 Anreizarten für die F&E und ihre verhaltensbeeinflussende Wirkung.- 11.2.1.2 Geeignete Personalbeurteilungssysteme und Anreizbemessungsgrundlagen für die F&E.- 11.2.2 Die Unternehmungskultur zur Umsetzung einer ökologieorientierten Produktentwicklung.- D: Zusammenfassung und Ausblick.