Erfolgreich Projekte Leiten: Überlegt Planen, Entscheiden, Kommunizieren Und Realisieren

ISBN-13: 9783322832054 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 212 str.

Erwin Roth

Opis

Das Buch gibt Sicherheit bei komplexen Vorhaben und zeigt die Erfolgskriterien, auf die es bei der Leitung von Projekten wirklich ankommt. Insbesondere gibt das Buch konkrete Hinweise fur den Aufbau einfacher und griffiger Strukturen und Ablaufe. Es bietet innovative, praxisbezogene und direkt umsetzbare Ratschlage fur die erfolgreiche Bewaltigung verschiedenartiger Schwierigkeiten, die fur Projekte aller Branchen charakteristisch sind. Eine ausfuhrliche Auseinandersetzung mit den Grundsatzen der Projektarbeit bildet die Basis und hilft Projektmanagern und Entscheidern auch in komplexen Situationen, adaquat zu handeln. Besonders nutzlich sind dabei Checklisten und praktische Beispiele aus der reichen Erfahrung des Autors."

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Recenzje

"Das Werk bringt Überlegungen und Hinweise, die in den meisten Veröffentlichungen über Projektmanagement in dieser Weise nicht zu finden sind [...] Roth bietet innovative, häufig unkonventionelle, aber betont praxisbezogene und in der Regel unmittelbar anwendbare Ratschläge und Tips, ohne Systeme und Techniken zu dozieren, er leuchtet Hintergrund und Umfeld des Projektmanagement äußerst sachkundig und gekonnt aus." (Controller Magazin, 6/98)

Spis treści

Zur zweiten auflage.- Die ziele dieses buches.- 1 Wie Projekte Entstehen.- 2 Lasst Uns Eine Pyramide Bauen!.- 3 Die Zielsetzung.- 3.1 Vorbemerkungen.- 3.2 Grundsätze.- 3.3 Was Sind Ziele?.- 3.4 Der Vorgang Der Zielsetzung.- 3.5 Das Pflichtenheft.- 3.6 Wer Setzt Ziele?.- 3.7 Materielle Oder Qualitäts-Ziele.- 3.8 Terminliche Ziele.- 3.9 Die Mittel Oder Finanziellen Ziele.- 3.10 Die Überprüfung Der Ziele.- 3.11 Zielrevisionen.- 3.12 Schwierigkeiten In Der Zielsetzung.- 3.13 Schlussbemerkungen.- 4 Die Projektstruktur.- 4.1 Vorbemerkungen.- 4.2 Die Projekt-Grundstruktur.- 4.3 Die Organisatorische Struktur Oder Die Struktur Der Drei Ebenen.- 4.3.1 Die Entscheidungsebene Und Der “Auftragsleiter”.- 4.3.2 Die Operationale Ebene Und Der Projektleiter.- 4.3.3 Die Technische Ebene.- 4.3.4 Projektorganisation Und Betriebsstruktur.- 4.3.5 Die Kompetenzdelegation.- 4.3.6 Die Stellvertretung.- 4.3.7 Der Projekt-Controller.- 4.3.8 Der “ Schnittstellen- Verantwortliche ”.- 4.3.9 Der “ Change Manager ”.- 4.4 Die Struktur Der Materie.- 4.4.1 Die Teilprojekt-Organisation.- 4.4.2 Die SChnittstellen.- 4.5 Die Struktur Der Zeit.- 4.6 Die Struktur Der Mittel Oder Das Budget.- 4.6.1 Das Budget.- 4.6.2 Das Unvorhergesehene.- 4.6.3 Planungskosten.- 4.6.4 Ein Paar Zusätzliche Hinweise.- 4.6.5 Die Teuerung.- 4.7 Schlussbemerkungen.- 5 Die Handlungsalternativen.- 5.1 Vorbemerkungen.- 5.2 Die Lsungssuche.- 5.2.1 Hindernisse.- 5.2.2 Ansätze.- 5.2.3 Umsetzung.- 5.2.4 Grenzen.- 5.3 Politik Und Öffentlichkeitsarbeit.- 5.4 Die Beurteilung Der Varianten.- 5.4.1 Vorbemerkungen.- 5.4.2 Finanzielle Beurteilungsmethoden.- 5.4.3 Nicht-Finanzielle Beurteilungsmethoden.- 5.4.4 Vom Umgang Mit Technischen Einzelheiten.- 5.4.5 Risiko-Analyse.- 5.5 Die Optimierung.- 5.6 Schlussbemerkung.- 6 Der Entscheid.- 6.1 Vorbemerkungen.- 6.2 Der Entscheidungsprozess.- 6.2.1 Die Entscheidungsvorbereitung.- 6.2.2 Delegation Von Entscheidungskompetenzen.- 6.2.3 Das Vorentscheidsgesuch.- 6.2.4 Der Antrag.- 6.2.5 Die Vorprüfung.- 6.2.6 Der Entscheid.- 6.2.7 Entscheidungsdokumentation.- 6.3 Information Und Akzeptanz.- 6.4 Schlussbemerkung.- 7 Die Ausführung.- 7.1 Vorbemerkungen.- 7.2 Die Führung.- 7.3 Die Steuerung.- 7.3.1 Der Ablaufplan.- 7.3.2 Besondere Steuerungsmassnahmen.- 7.3.3 Sitzungen.- 7.3.4 Verträge.- 7.3.5 Verschiedene Hilfsmittel.- 7.4 Die Kontrolle.- 7.4.1 Qualitätssicherung.- 7.4.2 Terminsicherung.- 7.4.3 Kostensicherung.- 7.4.4 Risiko-Management.- 7.4.5 Weitere Kontrollinstrumente.- 7.4.6 “Project Review”.- 7.5 Die Versicherung.- 7.6 Probleme.- 7.6.1 Einige Erscheinungsformen Und Ihre Mglichen Ursachen.- 7.6.2 Massnahmen.- 7.7 Projektabschluss.- 8 Die Einführung.- 9 Schlussworte.- 10 Anhang.- 10.1 Checkliste Zur Zielsetzung.- 10.2 Checkliste Projektleiter.- 10.3 Aufgaben Eines Teilprojekt-Verantwortlichen.- 10.4 Checkliste Für Das Qualitäts-Management.- 10.5 Checkliste Für Die Organisatorische Struktur.- 10.6 Wertanalyse Und Nutzen/Kosten-Vergleich.- 10.7 Checkliste Für Verträge In Projekten.- 10.8 Projektkosten-Kontrolle.- 10.9 Vorschlag Für Ein Projektmanagement-Konzept.- 11 Literaturhinweise.- Verzeichnis der darstellungen.

O autorze

Der staatlich dipl. Immobilien-Treuhänder Erwin Roth war langjährig in leitender Position bei IBM beschäftigt und ist seit 1990 als selbständiger Berater und Projektleiter tätig.