ISBN-13: 9783656227700 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 78 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen, Veranstaltung: Betriebswirtschaftslehre und Logistik, E-Business, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Supply Chain Management hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Diese Veranderung liegt darin begrundet, dass die immer starker werdenden Markte einen fundamentalen Wandel erfahren. Weitere Aspekte sind die gestiegenen Kundenanforderungen, verkurzte Produktlebenszyklen, die zunehmende Globalisierung sowie die steigende Relevanz der modernen Informations- und Kommunikationstechnologien. All diese neuen Anforderungen erhohen den Wettbewerbsdruck der einzelnen Unternehmen, die daraufhin haufig mit einer Konzentration auf ihre Kernkompetenzen und somit der Auslagerung von eigenen Prozessen an andere Unternehmen reagieren. Es wird also zunehmend wichtiger Unternehmensnetzwerke sowie Unternehmenskooperationen aufzubauen. Dies zwingt Unternehmen u.a. dazu ihre Supply Chains effektiver zu gestalten und neuartige Systeme einzufuhren. Fur ein Unternehmen ist es von groer Bedeutung schnell auf Veranderungen reagieren zu konnen, um weiterhin konkurrenzfahig zu bleiben. Supply Chain Management ist ein strategisches Managementkonzept, welches die Geschaftsprozesse entlang der gesamten Wertschopfungskette innerbetrieblich sowie unternehmensubergreifend steuert und optimiert. Dies kann mit Hilfe von modernen Informations- und Kommunikationstechnologien hinsichtlich Kosten, Flexibilitat und Geschwindigkeit noch effizienter gestaltet werden, um fortwahrend Wettbewerbsvorteile zu sichern. Hierbei ist zu erwahnen, dass ein durchgangiger Waren-, Informations- und Finanzfluss eine sehr wichtige Voraussetzung fur die Planung, Koordination und Steuerung der Supply Chain darstellt. Dies kann mit modernen e-Business-Technologien ausgefuhrt werden, womit das neue e-Supply Chain Management (eSCM) entsteht. Der Di