ISBN-13: 9783656460978 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 24 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitat zu Koln, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende Globalisierung, dynamische Umwelt, komplexe Markte und gestiegene Kundenerwartungen sind Herausforderungen, denen sich Unternehmen in unserer heutigen Zeit stellen mussen. Dies verlangt Mitarbeitern und Fuhrungskraften in Unternehmen ein erhohtes Ma an Arbeitsleistung ab. Vor diesem Hintergrund haben Unternehmen verstarkt Interesse daran, die Fahigkeiten der Mitarbeiter kontinuierlich weiterzuentwickeln, um langfristig am Markt bestehen zu konnen. 360 Feedback wird heutzutage von vielen Unternehmen als Leistungsbeurteilung- und Personalentwicklungsinstrument eingesetzt. Arbeitnehmer bekommen auf der einen Seite Feedback von einer Vielzahl mit ihnen im Arbeitsalltag agierenden Personen, und konnen auf der anderen Seite Feedback uber die Arbeitsleistung ihrer Vorgesetzten geben. Durch den Einsatz von 360 Feedback soll sowohl das Verhalten von Individuen als auch das der gesamten Organisation geandert werden. Was 360 Feedback ist, welche Vor- und Nachteile das HR Instrument impliziert und ob und vor allem unter welchen Bedingungen es in der Tat zu Verhaltensanderung, d. h. insbesondere verbesserter Arbeitsleitung, fuhren kann, soll in dieser Arbeit untersucht werden.