Überblick über Merkmale und Konzepte des verhaltensorientierten Controllings

ISBN-13: 9783640705931 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 52 str.

Torsten Gr Mminger

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, Abstract: "Quo vadis Controlling?" Das Controlling ist ein noch sehr junges betriebswirtschaftliches Forschungsgebiet mit praxisorientiertem Ursprung. Es ist seit jeher einem steten Wandel unterworfen, es befindet sich quasi in einem Selbstfindungsprozess. Der Alltag ist voller Phanomene die mit den bisherigen Erkenntnissen und Methoden nicht mehr adaquat erklart werden konnen. Bisher wird Controlling mit Rationalitat, Nuchternheit, Analytik und stringenter Zahlenfixiertheit assoziiert. Neben den Fakten besteht kein Platz fur Emotionen oder Intuition. Doch der Controller muss nicht nur allgemeingultige Messinstrumente als Grundlage einer Orientierung oder Koordination zur Verfugung stellen, vielmehr muss er auch auf Eigenschaften, Praferenzen oder Zielvorstellungen der Manager eingehen konnen. Dies alles differiert von Mensch zu Mensch, da jeder einen individuellen Charakter besitzt. Je nach Situation muss der Controller in der Lage sein, abzuschatzen ob es sich um ein eigenes Ziel des Managers oder um ein Unternehmensziel handelt und die Menge und Komplexitat der grundlegenden Informationen dementsprechend anzupassen. Mit dieser Thematik befasst sich der verhaltensorientierte Controlling Ansatz. Denn jedes Unternehmen ist abhangig von den Entscheidungen, die ein Mensch zu treffen hat. Ein Mensch, der wie alle anderen uber limitierte Fahigkeiten und menschliche Eigenschaften verfugt. Doch in der Controlling Forschung, speziell hierzulande, wurde das Thema Mensch viel zu lange vernachlassigt. Dies wird nun langsam im Zuge einer Bewusstseinserweiterung nachgeholt. Ein Bewusstsein daruber, dass ein Controller neben dem Rechenschieber auch Konfliktlosung und Kommunikationsinstrumente beherrschen muss. Jedoch sollte nichtsdestotrotz der sichere Grund des entscheidungsorientierten Modells nicht vorschnell verlassen oder gar auf