Beraten Nach Zahlen: Über Steuerungsinstrumente Und Kennzahlen in Beratungsprojekten

ISBN-13: 9783658061586 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 114 str.

Alexander Gruber

Opis

Wie werden Organisationen beraten und wie werden dabei Kennzahlen und Steuerungsinstrumente eingesetzt? Die Fallstudie untersucht Beratungsprojekte im strategischen Personalmanagement. Die Umarbeitung von Organisations- und Personalproblemen in Kennzahlen, automatisierte Verrechnungen und Visualisierungen versorgt Manager und Stakeholder mit vermeintlich objektiven Informationen. Doch der Anspruch, Entscheidungen rational kalkulierbar und Organisationen zielgerichtet steuerbar zu machen, wird nicht eingelost. Die Steuerungsinstrumente bieten stattdessen Gesprachsvorlagen, die die beteiligten Manager und Berater dazu bringen, erfolgskritische Fragen und Entscheidungen anlassbezogen zu diskutieren.

Recenzje

"... sehr lesenswerte, kompakte Studie zur Beratungstätigkeit in Organisationen. ... dessen besondere Qualität sich einer sehr dichten und sorgsamen Analyse verdankt. Sehr gelungen ... eignet sich das Buch besonders für jene, die sich für sozialwissenschaftlich begründete Ansätze in der Beratungs- und Organisationsforschung interessieren. Außerdem für Berater sowie Personaler ..." (in: OrganisationsEntwicklung, Heft 2, S. 108-109, 2015)

Spis treści

Organisationsoptimierung mit Steuerungsinstrumenten.- Steuerungsinstrumente im Personalmanagement.- Rationalität in Beratungsprojekten.- Steuerungsinstrumente und Entscheidungen.- Funktionen von Steuerungsinstrumenten.- Steuerungsinstrumente und die (Selbst-)Regulation von Organisationen.- Methodik.

O autorze

Alexander Gruber studierte Soziologie an der Universität Bielefeld und an der Ruhr-Universität Bochum. Er lehrt an der Fakultät für Soziologie der Universität Bielefeld, arbeitet im Fachgebiet Führungslehre der Deutschen Hochschule der Polizei und ist zudem als Organisationsberater tätig.

Blurb

Wie werden Organisationen beraten und wie werden dabei Kennzahlen und Steuerungsinstrumente eingesetzt? Die Fallstudie untersucht Beratungsprojekte im strategischen Personalmanagement. Die Umarbeitung von Organisations- und Personalproblemen in Kennzahlen, automatisierte Verrechnungen und Visualisierungen versorgt Manager und Stakeholder mit vermeintlich objektiven Informationen. Doch der Anspruch, Entscheidungen rational kalkulierbar und Organisationen zielgerichtet steuerbar zu machen, wird nicht eingelöst. Die Steuerungsinstrumente bieten stattdessen Gesprächsvorlagen, die die beteiligten Manager und Berater dazu bringen, erfolgskritische Fragen und Entscheidungen anlassbezogen zu diskutieren.

 

Der Inhalt 

Organisationsoptimierung mit Steuerungsinstrumenten.- Steuerungsinstrumente im Personalmanagement.- Rationalität in Beratungsprojekten.- Steuerungsinstrumente und Entscheidungen.- Funktionen von Steuerungsinstrumenten.- Steuerungsinstrumente und die (Selbst-)Regulation von Organisationen.- Methodik

 

Die Zielgruppen

An Organisationsforschung, Accounting-Forschung und Beratungsforschung interessierte Wissenschaftler.- Organisationsberater und Manager in Unternehmen, Verwaltungen, Krankenhäusern, Schulen und Universitäten

Der Autor

Alexander Gruber studierte Soziologie an der Universität Bielefeld und an der Ruhr-Universität Bochum. Er lehrt an der Fakultät für Soziologie der Universität Bielefeld, arbeitet im Fachgebiet Führungslehre der Deutschen Hochschule der Polizei und ist zudem als Organisationsberater tätig.