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Zur Wertschöpfungstiefe Von Unternehmen: Die Strategische Logik Der Integration » książka

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Kategorie szczegółowe BISAC

Zur Wertschöpfungstiefe Von Unternehmen: Die Strategische Logik Der Integration

ISBN-13: 9783835005389 / Niemiecki / Miękka / 2006 / 255 str.

Walter Koch
Zur Wertschöpfungstiefe Von Unternehmen: Die Strategische Logik Der Integration Koch, Walter 9783835005389 Deutscher Universitatsverlag - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Zur Wertschöpfungstiefe Von Unternehmen: Die Strategische Logik Der Integration

ISBN-13: 9783835005389 / Niemiecki / Miękka / 2006 / 255 str.

Walter Koch
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Walter J. Koch widerlegt die pauschale Annahme, dass die vertikale Integration als Organisation der Wertschopfungskette nicht mehr zeitgemass ist, und verdeutlicht, dass diese These sich einseitig an den unterstutzenden Aktivitaten und der Produktion orientiert. Unter Einbeziehung der gesamten Wertschopfungskette - strukturiert in Forschung & Entwicklung, Produktion, Marketing, Grosshandel, Einzelhandel und Kundendienst - zeigt er auf, dass die vertikale Integration nach wie vor sehr attraktiv ist. Das Paradigma der vollstandigen vertikalen Integration ersetzt er durch die partielle vertikale Integration."

Kategorie:
Nauka, Ekonomia i biznes
Kategorie BISAC:
Business & Economics > Zarządzenie i techniki zarządzania
Business & Economics > Strategia biznesowa
Business & Economics > Kierownictwo i motywacja
Wydawca:
Deutscher Universitatsverlag
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783835005389
Rok wydania:
2006
Wydanie:
2006
Ilość stron:
255
Waga:
0.39 kg
Wymiary:
23.4 x 15.6 x 1.5
Oprawa:
Miękka
Wolumenów:
01

Charakterisierung, strategische Motive und Treiber der vertikalen Integration Wertschöpfungsketten: Computer, Mobilfunk, Automobile, Privatkundengeschäft, Pharmazeutika, Textilien, Konsumgüter, Einzelhandel, Spielfilm, Videospiele und Musik Fallbeispiel Ergebnisse

Dr. Walter J. Koch ist Manager Strategie und Portfolio Management bei BASF Plant Science in Limburgerhof.

Seit Beginn der Outsourcing-Debatte in den 1990er Jahren wird die vertikale Integration als nicht mehr zeitgemäße Organisation der Wertschöpfungskette angesehen. Die entsprechenden Erklärungen basieren auf Kostenanalysen und verweisen auf die Größenvorteile bei horizontaler Integration sowie die sinkenden Transaktionskosten durch die Entwicklung der Informationstechnologie.

Auf der Basis einer empirischen Analyse der Restrukturierung in zwölf Wertschöpfungsketten aus unterschiedlichen Bereichen widerlegt Walter J. Koch diese pauschale Annahme und verdeutlicht, dass sie sich einseitig an den unterstützenden Aktivitäten und der Produktion orientiert. Unter Einbeziehung der gesamten Wertschöpfungskette - strukturiert in Forschung & Entwicklung, Produktion, Marketing, Großhandel, Einzelhandel und Kundendienst - zeigt er auf, dass die vertikale Integration nach wie vor sehr attraktiv ist. Die Ausdehnung der Wertschöpfungstiefe wird in erster Linie durch strategische Motive bestimmt, während kostenorientierte Erwägungen in den Hintergrund treten. Das Paradigma der vollständigen vertikalen Integration ersetzt der Autor durch die partielle vertikale Integration.



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