ISBN-13: 9783668137745 / Niemiecki / Miękka / 2017 / 38 str.
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts des demografischen Wandels ruckt die Frage nach der Entwicklung alterer Arbeitnehmer weiter ins Blickfeld. Mitarbeiter mit 40 Jahren sollen dem Unternehmen immerhin noch 25 Jahre lang einen wertschopfungsorientierten Beitrag leisten. Das Thema der Weiterbildung alterer Mitarbeiter steht aber noch immer im Zusammenhang mit Defizitannahmen. Alterwerden wird als ein Prozess verstanden, in dem Fahigkeiten verloren gehen - zu diesen gehort vor allem auch die Fahigkeit, sich Neues anzueignen und Anschluss an den gesellschaftlichen und den technologischen Fortschritt behalten zu konnen. Solchen traditionellen Auffassungen steht ein neues Verstandnis gegenuber: Altern wird hier als Lebensphase begriffen, die gerade nicht durch Stillstand und Abbau gekennzeichnet ist, sondern durch spezifische und vielfaltige Entwicklungsprozesse. Die Rede ist dann von der "Produktivitat des Alters" und vom "Alter als Faktor gesellschaftlicher und betrieblicher Entwicklung." Beide Sichtweisen bestehen nebeneinander, und sie finden ihren Niederschlag auch auf dem Gebiet der beruflichen Weiterbildung alterer Mitarbeiter. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit sollen daher die einzelnen Schritte eines Personalentwicklungskonzeptes fur altere Menschen dargelegt werden. Es wird dabei zunachst auf die Bedarfsanalyse und Zielsetzung, sowie weiterhin auf die Gestaltung und Durchfuhrung eingegangen.